Bejelentkezés   regisztráció   Elfelejtett jelszó  
 
Български
Expat life (CEE region)
Magyarország
Üzleti és humán témában ÍRUNK blogokat, BESZÉLGETÜNK
élő adásban és SZAKTUDÁST osztunk meg egymással.
Legfrissebb blog bejegyzések
Tréningpiac 2012 - a tények!
2013.09.30. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]

Tréningpiac 2012 - a tények!

Negyedik évéhez érkezett a tréningpiac eredményeit bemutató cikksorozatunk. Az eddigiektõl eltérõen nem csak a számokat fogjuk bemutatni, hanem a piaci szereplõk véleményét is az adatok hátterérõl. Mai írásunk az objektív tényekkel foglalkozik.

A kutatás keretei: A kutatásban szereplõ adatok az Igazságügyi Minisztérium adatbázisán alapulnak. Amennyiben egy cégrõl nem volt elérhetõ információ, a piaci átlagos változással korrigáltuk az értékeit. Emellett több társaság meg is keresett, hogy pontosítsa a számait is.

2012 – minden ötödik?
Megdöbbentõ tény, hogy tavaly a 48 legnagyobb cég bevétele 21%os csökkenést mutat, ami több mint a piac ötöde. Ez olyan mintha minden ötödik cég tönkre ment volna, vagy minden ötödik kolléga elhagyta volna a piacot. Ez az érték a 2008-as csúcshoz képest 36%-os visszaesést jelentett.
Érdekes adat volt számomra, hogy az általam vizsgált 48 cég közül mindössze 15 volt képes növekedésre.
2008-ban még 250 millió kellett egy cégnek összehoznia a 10. helyezéshez, 2013-ben ez 160 millió volt.
tovább olvasom  
Témakörök:
Külső vagy belső jelölt?
2015.10.05. (Nincs hozzászólás) [szerző: Lipcsei András]

Külső vagy belső jelölt?

Ez a dilemma szinte minden üresedésnél, betöltendő pozíciónál felmerül. Az elmúlt egy évben többször találkoztam a vállalati oldalon felmerülő igénnyel, hogy egy megürült (felső)vezetői pozícióra van belső jelölt, de szeretnék őt megméretni más a piacon elérhető vezetői jelöltekkel együtt. Ez nem feltétlen jelentette azt, hogy a belső jelöltben nem bízik a vezetője, pusztán az a törekvés állt mögötte, hogy „nekünk a legjobb kell”, vagyis ha saját ember a legjobb, akkor lépjen előre, de ha van nála szakmai szempontból kedvezőbb megoldás, akkor mellette fognak voksolni.

Tanácsadóként az a dolgunk ilyen esetekben, hogy a piacon elérhető vezető szakemberek megszólításával olyan erős, a pozícióra alkalmas jelölteket állítsunk, akik méltó versenytársai lehetnek az egyébként helyzeti előnyben lévő belső jelöltnek. Majd következő lépésként azonos módszerekkel megmérve bemutassuk a versenyben résztvevők erősségeit és fejlesztendő területeit és végül javaslatot tegyünk a megoldásra. Ez persze nem dönti el a címben feltett kérdést, mert bármilyen kimenetellel végződhet. De hogyan látja ezt egy gyakorló vállalatvezető? Milyen szempontokat mérlegel, ha döntenie kell. Erről kérdezte Lipcsei András Litauszki Róbertet, a Huntraco Zrt. vezérigazgatóját.
tovább olvasom  
Témakörök: Kiválasztás, külső jelölt, belső jelölt
Ütős juttatások, amelyekre ritkán gondol egy munkáltató
2015.10.05. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]

Ütős juttatások, amelyekre ritkán gondol egy munkáltató
Fata László írása

Amikor juttatásokról beszélünk, sokszor az étkezési utalvány, az üdülés biztosítása, a bérlet térítése, és ehhez hasonlók jutnak a szakemberek eszébe. A munkáltatói célokat támogató juttatási paletta azonban ennél sokkal szélesebb lehet. Néha a munkavállalói igények, néha egy-egy jó ötlet eredményez olyan hatásos ösztönző elemet, amely messze túlhaladja a munkáltatók, illetve a munkavállalók korábbi elvárásait. A Personal Hungary programjából természetesen nem maradhatnak ki a már bizonyított ötletek, pilotok. A cikkben szereplő három szakemberrel személyesen is találkozhatnak a november 11-12-i rendezvény résztvevői.

tovább olvasom  
Témakörök: Juttatások, Ösztönzés, Motiváció
Michael Jordan esete a szinkronúszással
2015.09.22. (Nincs hozzászólás) [szerző: Nagy Andrea]

Michael Jordan esete a szinkronúszással
– Avagy vezetésfejlesztés 2015-ben –

A helyzet

Sok esetben találkozhatunk azzal a jelenséggel, hogy bár ugyanaz a vezető ül, ugyanabban a pozícióban, amelynek neve évek óta nem változott, ugyanaz az irodája is, a cég neve és tevékenységi köre sem változott…. a kihívások, a feladatok, az elvárások azonban alapjaiban alakultak át.

Mintha csak anno egy remek kosárlabda játékost vettünk volna fel, mondjuk Michael Jordant, ma pedig már azt várnánk el tőle, hogy ugyanolyan világklasszis legyen, de már a medencében. Persze tegye mindezt külön felkészülési idő, elvonulás és tanulás nélkül, élesben „váltva”, biztonsági háló nélkül.

tovább olvasom  
Témakörök: vezetésfejlesztés, változások
Korábbi blog bejegyzések
Forrószék archívum


III. coaching konferencia - Komócsin Laura

Komócsin Laura elõadása: Helyzetkép coaching fronton - nemzetközi és hazai kitekintés
megnézem  
forrószék archívum  


Innovációs járulék és szakképzési hozzájárulás

<span style="font-weight: bold;">Innovációs járulék és szakképzési hozzájárulás felhasználásáról</span> beszél <span style="font-weight: bold;">Gottgeisl Rita</span> könyvvizsgáló. Az elõadás elsõ fele a szakképzési hozzájárulásról szól, míg az 50. perctõl az innovációs járulék felhasználását taglalja. Hogy miért pont Gottgeisl Rita? Azon kevés adószakértõk közé tartozik, aki úgy képes beszélni errõl a száraz témáról közérthetõen, hogy közben nem használ erõltetett hasonlatokat és fura analógiákat. Bõvebben a felhasználási <a name="" target="_blank" classname="" class="" href="/munka-maganelet/2010/10/11/innovacios-jarulek-es-szakkepzesi-hozzajarulas-leghatekonyabb-felhasznalasi-modja-szerintem-Es-szerinted">alternatívákról itt</a>. Várom észrevételeiteket!<br>
megnézem  
forrószék archívum  


Simon Cohen interview @ TEDxDanubia

Beszélgetés Simon Cohennel a TEDxDanubián.<br>
megnézem  
forrószék archívum  


Itay Talgam - Lead like the great conductors - ODWS

"Egy szó nélkül kell tökéletes harmóniát teremteni." Nem könnyû feladat, igaz? Itay Talgam lenyûgözõ elõadásában karmesterek munkáján keresztül mutatja be hogyan is lehetséges ez. Volt szerencsénk élõben is meghallgatni õt errõl az ODWS-en. Bár egy órával elõtte kaptuk meg az engedélyt a streamelésre, az elõadást még is több mint 100-an követtétek élõben itt a HR Cafe forrószékében. Kell ennél többet mondanom? <br>Talán még annyit, hogy ez a prezentáció elérhetõ a TED honlapján is 20 perces változatban, azonban olyan jó hangulatot teremtett a mester, hogy a Magyar közönség elõtt egy órán keresztül tudta fenntartani és fokozni az érdeklõdést, melyet szûnni nem akaró álló tapssal jutalmaztunk!<br>Fogadjátok szeretettel!<br>
megnézem  
forrószék archívum  
Műhelymunkák




Az érzelmi intelligencián alapuló vezetési stílusok fejlesztése coachinggal

Az üzleti életben fontos, hogy a vezetõ megfelelõ képességek birtokában legyen, amellyel a céget, a csapatát, a csapatába tartozó embereket irányítani és motiválni tudja. Ezen fontos képességek egyike a megfelelõ szintû érzelmi intelligencia.
tovább olvasom  
további műhelymunkák  




Hogyan menedzseljünk egy nemzetközi csapatot?

&#8230;avagy mindennapi kihívások egy multinál Családszeretõ olaszok, precíz németek, versengõ amerikaiak &#8211; a sztereotípiák néha jó kiindulópontnak bizonyulnak. Fõleg, ha egy nemzetközi multinál, esetleg egy szolgáltató központban (shared service center) dolgozunk. A kiküldetésbe érkezõ kolléga nemcsak egy új munkahelyre kerül; a kommunikációs szokások és a vezetési stílusok ugyanis országról országra változnak. A vállalat saját kultúrájának ismerete sokat segít, de a helyi szokások megismerése is elengedhetetlen. A &#8222;helyi stílus&#8221; elsajátítása hosszú idõ, de ha a vezetõként ezt sikerül megtanulni, akkor nagyobb az esély rá, hogy jól fogja motiválni a csapatot és a munka is gördülékenyebbé válik.
tovább olvasom  
további műhelymunkák  




A Twitter lehetõségei

Munkámban elõször részletesen bemutatom a szolgáltatás lényegét, kialakulásának körülményeit és a fejlõdését meghatározó mérföldköveket. Ezt követõen vizsgálom meg az online szolgáltatások körében elterjedt üzleti modelleket, majd azt, hogy a modellek közül melyik alkalmazható a Twitter sajátosságaira. A dolgozat zárásaként a Twitter jövõjére próbálok egy lehetséges elõrejelzést adni az elvégzett elemzések alapján.
tovább olvasom  
további műhelymunkák  




Bankfiókok üzleti teljesítménye és belsõ kapcsolati hálózatuk összefüggései

A kutatás kiindulópontját az a feltevés képezte, hogy bankfiókok üzleti teljesítményét nagyban befolyásolja az, hogy az ott dolgozók hogyan és mennyire osztanak meg egymással bizonyos kulcsfontosságú információkat. Ezek az információk sokfélék lehetnek, mint például az ügyfelekkel való kapcsolat során szerzett hasznos tapasztalatok, üzleti fogások ismerete, stb. Mivel ezek az információk megnövelik a sikeres üzletkötés valószínûségét, ezért minél több dolgozó fér hozzá e tudáshoz, annál nagyobb eséllyel képes a bankfiók magasabb teljesítményt felmutatni.
tovább olvasom  
további műhelymunkák  
Témakörök
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, belső jelölt, benchmark, bizonytalanság, blog, BP, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, Business Partner, cégeladás, cél, cafepdeia, change menedzsment, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, Dave Ulrich, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, Gamification, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR szoftver, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Jövő, Julia Foster-Turner, junior, Juttatások, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, Kiválasztás, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, külső jelölt, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, Motiváció, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, Munkavállalói élmény, mystery consumer, mystery shopping, nők, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, Ösztönzés, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, változások, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, vezetésfejlesztés, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, workshop, Y generáció
Forrószék
Forrószék
Forrószék archívum
Műhelymunkák
Műhelymunkák
xing
twitter linkedin
Kérdezzen szakértőinktől
Antal Melinda - Humán források - Antal Melinda
Humán források
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


AszalĂłs PĂ©ter - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Aszalós Péter
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Avar Eszter - Szervezet-fejlesztés - Avar Eszter
Szervezet-fejlesztés
Rovatvezető
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Bán Zsuzsanna - Coaching - Tréning - Bán Zsuzsanna
Coaching - Tréning
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Bokor Attila - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Bokor Attila
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Cafepedia - Humán források - Cafepedia
Humán források
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Dallos PĂ©ter - Szervezet-fejlesztés - Dallos Péter
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Dr. NĂ©meth Zoltán - Coaching - Tréning - Dr. Németh Zoltán
Coaching - Tréning
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Fekete István - Humán források - Fekete István
Humán források
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Hegyi Zsuzsa - Coaching - Tréning - Hegyi Zsuzsa
Coaching - Tréning
Rovatvezető
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Huba Gizella - Humán források - Huba Gizella
Humán források
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


JĂłszai NĂłra - Coaching - Tréning - Posao - Privatni Život - Jószai Nóra
Coaching - Tréning
Posao - Privatni Život
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Kalmár Elvira - Szervezet-fejlesztés - Kalmár Elvira
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Kovács Eszter - Szervezet-fejlesztés - Kovács Eszter
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Ladics Viktória - Munka-magánélet - Ladics Viktória
Munka-magánélet
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Lipcsei András - Humán források - Szervezet-fejlesztés - Lipcsei András
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Molnár Attila - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Molnár Attila
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


NĂ©meth Judit - Munka-magánélet - Szervezet-fejlesztés - Németh Judit
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Nagy Andrea - Coaching - Tréning - Humán források - Munka-magánélet - Szervezet-fejlesztés - Nagy Andrea
Coaching - Tréning
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Főszerkesztő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


PĂ©csi Ferenc - Humán források - Munka-magánélet - Pécsi Ferenc
Humán források
Munka-magánélet
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Pekár DĂłra - Humán források - Szervezet-fejlesztés - Pekár Dóra
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Petõ Gábor - Humán források - Petõ Gábor
Humán források
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Rabi Sándor - Szervezet-fejlesztés - Rabi Sándor
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Rét Zsófia - Coaching - Tréning - Rét Zsófia
Coaching - Tréning
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


SĂłs IldikĂł - Munka-magánélet - Sós Ildikó
Munka-magánélet
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Schoner Vera - Humán források - Munka-magánélet - Szervezet-fejlesztés - Schoner Vera
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


SzabĂł Bettina - Humán források - Munka-magánélet - Szabó Bettina
Humán források
Munka-magánélet
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Szende Csaba - Humán források - Szervezet-fejlesztés - Szende Csaba
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Tánczos Zsuzsanna - Humán források - Munka-magánélet - Tánczos Zsuzsanna
Humán források
Munka-magánélet
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Blog témakörök
 Coaching - Tréning - rss feed
 Humán források - rss feed
 Munka-magánélet - rss feed
 Szervezet-fejlesztés - rss feed
Rólunk       Kapcsolat       Adatvédelem       Jogi nyilatkozat       Online marketing tanácsadĂłink: Online marketing tanácsadĂłim: ISti (Internet StratĂ©gia TervezĹ‘ Iroda)