Ki a kulcsember?
|
 Nagyon kedvelem ezt a fogalmat: "Kulcsember" - igen, így nagybetűvel. Mert fontos, mert érték a szervezet, a cég, a vezetés, tulajdonosok, kollégák számára. Alapvető feladatnak tartom a HR-esek, tanácsadók tennivalói között azt a attitűd, szemlélet-mód váltást kezdeményezését, ami sok cégben még nincs meg hazánkban, vagyis, hogy meghatározzuk, hogy kit tekint egy szervezet kulcsembernek.
Egyrészt egyszerű a válasz, hiszen a vezetők, illetve a speciális szaktudással rendelkező szakemberek a kulcsemberek. Ez eddig tiszta.
Ott jön azonban az igaz felvetés, amikor meg kell győzni egy vezetőt arról, hogy például az asszisztense vagy bármely területen dolgozó "szimpla munkatárs" kulcsember. Tehát bárki lehet kulcsember, aki tudásával, tapasztalatával, személyiségével, hozzáállásával olyan hozzáadott értéket teremt a cég számára, mely nehezen nélkülözhető és egy az egyben nem is pótolható. Ha ebben a felfogásban, filozófiai megközelítésben gondolkodom, akkor merek hinni abban, hogy elanyagiasodott világunkban az ember (az egyetlen és megismételhetetlen) ÉRTÉK. Olyan érték, ami fejleszteni kell és érdemes!
Mit gondoltok erről? Mik a tapasztalataitok? Ismertek olyan céget, ahol nem csak a felsővezetőknek jár a coaching, mint fejlesztő eszköz?
|
új hozzászólás küldése >>
 Hang András - http://www.coachline.hu
Szociometriai, illetve kapcsolati háló elemzéssel kiválóan fel lehet tárni, hogy egy cégen belül kik a véleményformálók, kik a kulcsemberek. Magam (Hang András - Coachline Group) is részt vettem több ilyen kutatásban. Nagy cégeknél gyakran előfordul, hogy az egyes folyamatok, rendszerek nincsenek eléggé részletesen dokumentálva. Ilyenkor a kulcsember (tudáshordozó) távozása komoly bonyodalmakat von maga után a cég bevételkiesését eredményezve. Máskor meg az derül ki, hogy nem a formálisan megbízott vezető, vagy felelős a különböző csoportok közötti hídember, hanem teljesen kontrollálatlan, informális módon járnak körbe az információk. Ennek felismerése lehetőséget ad a megfelelő szervezetfejlesztői beavatkozásokra, adott esetben a vezetői coachingra.
 Hegyi Zsuzsa - Szakértőnk adatlapja
Kedves András!
Köszönöm szépen az értékes hozzászólásodat!
Magam is számos esetben (szervezeti auditok, átvilágítások alkalmával) találkozhattam már azzal a feladattal, hogy határozzuk meg egy adott szervezet, vagy szervezeti egység kulcsembereit. És nem egy esetben fordult elő, hogy olyan személy volt a speciális tudáshordozó és akár informális vezető is egyben, akiről a felsővezetés nem gondolta volna, illetve a formális vezetőnek, vagy adott pozíció birtokosának tulajdonítottak bizonyos, nem valós szerepeket. Így ezek a vizsgálatok a gyakorlatban nagyon jól használható információt adtak a további fejlesztésekkel kapcsolatban.
Nagyon kíváncsi lennék arra, hogy a Te gyakorlatodban a beazonosított kulcsemberek fejlesztése hogyan valósult meg, illetve hogy milyen szervezeti szintekre jutott el a coaching, mint fejlesztő eszköz?
Üdv,
Zsuzsa
| További bejegyzések a témakörben |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Kérdezzen szakértőinktől |
 |
Bokor Attila
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
 |
Jószai Nóra
Coaching - Tréning
Posao - Privatni Život
Szakértő
|
|
|
|
 |
Nagy Andrea
Coaching - Tréning
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Főszerkesztő
|
|
|
|
|
|
|
| Témakör - blog, forrószék |
|
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, benchmark, bizonytalanság, blog, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, cégeladás, cél, cafepdeia, cafepedia, change menedzsment, coach, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, CV, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hot chair, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR-es, HRCafe, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Julia Foster-Turner, junior, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, life coaching, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, mystery consumer, mystery shopping, nők, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, win-win, work-life balance, workshop, Y generáció |
|
|
|
|
|
|
