Sok dudás egy csárdában, avagy tehetségekből egységes csapat
|
 Utánanéztem kicsit a 2009. szeptember 23-24-én megrendezésre kerülő országos HR konferencia programjának. Igen érdekesnek ígérkezik. Számomra igazi csemegének tűnt a sok szakmai kerekasztal után a művészetek, sportok becsempészése a HR-világba.Gondolom azért, mert érdeklődésem révén hozzám is közel állnak a művészeti tevékenységek, így sokat alkalmazom a különböző technikákat az általam fejlesztett programok során. Szóval nem csak a zenekarokban és a sportban fontos a kérdés: hogy is lesz csapat a tehetségekből? Milyen dinamikai tudás segíti a szakembert a megfelelő "dreamteam" kialakításában? Ha velem tartasz, megpróbálok válaszolni rá.
Mindannyian voltunk már felemelő és lehangoló érzéseket keltő koncerteken, esetleg meccseken. Mi lehet a siker vagy a kudarc titka? Szerintem két dologban lehet keresni a magyarázatot:az egyik az egyéni tehetség, a másik a csapatmunka. Egy csapatteljesítménynél elengedhetetlen, hogy a csoporttagok egymást kiegészítő, a közös célt szolgáló készségekkel, tehetségekkel bírjanak. Ki látott már olyan zenekart, amelyben csak hegedűsök vannak? Vagy olyan jégkorongcsapatot, ahol csak csatár van? Minden közös célért dolgozó csapatban pontosan meghatározott státuszok, pozíciók vannak, melyek meghatározott feladatkörökhöz vagy a tagok személyiségéhez igazodva kontrollálva vagy kontroll nélkül alakulnak ki. Minden csapatban fontos a formális és az informális kulcsember, aki a húzóerő (csapatkapitány vagy szólamvezető, ahogy tetszik) lesz. Ezt azonban az edzőnek vagy a karnagynak kell kiválasztania csakúgy, mint az egyes faladatokra legmegfelelőbb tehetségeket. Mindezek: a célhoz és a csapathoz illő tehetség kiválasztása elengedhetetlen ahhoz, hogy kiküszöböljük a csoporttagok "felesleges" rivalizálását, a "sok dudás egy csárdában" jól ismert esetét, mely elvonhatja a figyelmet a közös célról. Ha konkrét szerepekre fordítjuk le mindezt, akkor mondhatjuk, hogy minden csapatnak szüksége van egy informális vezetőre, egy kapuőrre, támogatóra vagy egy ellenállóra, aki folyamatosan fenntartja a csoport dinamikáját, cél iránti érdeklődését azáltal, hogy megkérdőjelezi a kialakult rendet, az elfogadott eszközt vagy célt. Életet visz a csapatba. Azt azonban tapasztalatból mondom, hogy bármely szerep ezek közül sokkal több galibát okoz, mint amennyi hasznot hajt, ha egynél több személy testesíti meg. Összefoglalva tehát, véleményem szerint az alábbi szempontok pontos követése elengedhetetlen a tehetséges emberek csapattá kovácsolásához: a különböző céloknak megfelelő készségekhez, tehetségekhez, valamint a csapatban fontos szerepekhez hozzárendelhető személyek szinte sebészi pontosságú kiválasztása. Hogy igazam van-e, az majd a konferencián kiderül, hiszen olyan zenében és sportban igen jártas szakemberek mondják majd el tapasztalataikat, akiktől sokat tanulhatunk a tehetségekről, és azok csapattá kovácsolásáról.
|
új hozzászólás küldése >>
Patti
Abszolút egyetértek. A párom futball rajongó és ő is hasonlót fogalmazott meg jó néhány éve a Juventusról, (bár nem ennyire tudatosan) később a Real Madridról. Ő a "sztár süllyesztő" jelzőt aggatta rájuk. Úgy érvelt, hogy amint a csúcsra jutottak bevásároltak sztárokból és azok egy csapatban már nem tudtak úgy csillogni mint korábbi csapatukban. Sőt az így összerakott együttest több kisebb csapat is verte a következő idényben. Azóta eltelt néhány év és mára ezt a csoportdinamikai jelenséget, nekem is figyelembe kell vennem a kiválasztásnál. Ezt egy mondatban összegezve úgy teszem, hogy: nem a legjobb embert választom ki, hanem a pont megfelelőt. Nekem ez eddig bevált.
fmatyas - http://soulware.hu
Kedves Patrícia,
Ilyetén módon a "pont megfelelő" válik a legjobbá, ergo, kompromisszumot sem kell kötni... :-)
Jószai Nóra - Szakértőnk adatlapja
Kedves Patrcia!
Igen, a foci tényleg a legfigyeltebb csapatsportok közé tartozik, a meccse figyelése közben rengeteg tudást gyűjthetünk be a csapatmunkáról, a csoportdinamikáról és azok tudatos kialakításáról, és akcióban szembesülhetünk az elkövetett hibákkal. Sajnos vagy szerencsére a munkahelyi teamek nincsenek bekamerázva. Pedig mennyit sírhatnánk, nevethetnénk, aggódhatnánk főműsoridőben a sikerért! komolyra fordítva a szót, engem nagyon érdekelne, hogyan, milyen érzékelőkkel választod ki a pont megfelelőt, és hogyan különbözteted meg a tökéletesen képzett és a pont megfelelő jelöltet? Szóval mik azok a szempontok, amiket a tökéletes jelöltnél feláldozol a pont megfelelőért? mikre gondolsz ezeknél a nehéz döntéseknél? Elnézést, hogy kérdésekkel bombáztalak, de rendkívül örülnék, ha megosztanád velem/velünk tapasztalataid, gondolataid Előre is köszönöm :-)
| További bejegyzések a témakörben |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Kérdezzen szakértőinktől |
 |
Bokor Attila
Coaching - Tréning Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
 |
Jószai Nóra
Coaching - Tréning Posao - Privatni ivot
Szakértő
|
|
|
|
 |
Nagy Andrea
Coaching - Tréning Humán források Munka-magánélet Szervezet-fejlesztés
Főszerkesztő
|
|
|
|
|
|
|
| Témakör - blog, forrószék |
|
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, benchmark, bizonytalanság, blog, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, cégeladás, cél, cafepdeia, cafepedia, change menedzsment, coach, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, CV, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hot chair, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR-es, HRCafe, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Julia Foster-Turner, junior, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, life coaching, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, mystery consumer, mystery shopping, nők, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, win-win, work-life balance, workshop, Y generáció |
|
|
|
|
|
|