Interim Menedzsment – alapvetések
|
 Manapság egyre elterjedtebb az Interim Menedzsment kifejezés, és számtalan tanácsadó cég kínál egyéb tevékenysége mellett interim menedzsment szolgáltatást, vagy Interim Menedzser közvetítést. A következõ rövid összefoglaló az Interim Menedzsment fogalomvilágába kalauzolja az olvasót.
Egy vállalat megfelelõ mûködésének fenntartása érdekében Interim Menedzsert fogadhat, és mint alternatív erõforrást használja néhány tipikus helyzetben. Klasszikus eset, amikor a egy cég tapasztalt menedzsert vagy tanácsadót “alkalmaz” egy határozott idejû projektre, vagy meglévõ alkalmazott helyettesítésére, esetleg menedzserváltás “interregnum” idõszakára.
Számtalan más esetben is elképzelhetõ interim menedzser alkalmazása, amikor nem feltétlenül létszám betöltése a cél, hanem interim tanácsadó bevonásával kívülrõl jövõ szakértelemmel, hiányzó kompetenciákkal igyekeznek gazdagítani a belsõ emberi tudásanyagot. Ez a szakértelem lehet maga a menedzsmenttudás bizonyos területeken vagy projekt(ek) élén, vagy valamilyen specializált tudás, melyet a vállalat befogad egy szükséges idõtartamra.
A megbízás jellegétõl függõen az interim szakemberek akár tanácsadói, akár interim menedzseri szerepbe is kerülhetnek. Míg a tanácsadók elsõdleges feladata a tanácsadás és javaslatok tétele, átalakítások vagy fejlesztések (és sok más tevékenység) elvégzésére a vállalatnál saját vagy külsõ erõforrások bevonásával, addig az Interim Menedzserek a tanácsadás és javaslattétel mellett ezeket belsõ vállalati erõforrások segítségével valósítják meg.
Mikor és miért érdemes megfontolni Interim Menedzser alkalmazását?
Ha nincs idõ várni... Míg egy tartós munkaviszonyra vállalkozó menedzser megtalálása, kiválasztása, felmondási idejének kivárása, munkába állítása hónapokba telhet, addig egy aktív free-lance vagy tanácsadó adatbázisból napok alatt megtalálható az alkalmas és munkára kész Interim Menedzser.
Ha elkötelezett, fókuszált és eredményorientált munkaerõre van szükség... Az Interim Menedzser az esetek többségében megbízható és felelõs vezetõ egy terület élén, aki javaslatokat tesz, terveket megvalósít, operatívan vezeti a munkát az adott területen vagy projektben.
Objektivitás kényszerében... Az interim menedzser végig külsõ szemmel de mégis a vállalat érdekeit legelsõ helyen szem elõtt tartva hoz a vállalatról vagy a rábízott részlegrõl döntéseket, és ezeket messzemenõkig képviseli, és a lehetõ leghatékonyabban megvalósítja.
Igazán tapasztalt szakember kell... Az Interim Menedzser szakmai tapasztalattal, sokrétû tudással, és projektszemlélettel bír. Mindezek a tulajdonságok a gyors munkavégzésre, az értelmes és értékes eredményekre teszik a hangsúlyt, melyben a kockázatok minimalizálása mellett a sikeres teljesítést tartják szem elõtt.
A fenti sorok alapján úgy gondolom, a legszembeötlõbb technikai különbség az Interim Menedzserek munkájának jellegében, ami döntõen elválasztja õket a vállalat alkalmazott vezetõitõl, a projektszemlélet. Ezért jövõ héten az általánosságok után a projekt menedzsment alapjait egy interim megbízás tükrében fogom bemutatni, ahol rávilágítok néhány Interim Menedzser számára nélkülözhetetlen készségre, tulajdonságra is.
|
új hozzászólás küldése >>
 Dr. Németh Zoltán - http://www.enetha.com
Kedves Melinda,
Nagyon érdekes a téma. Elindította a gondolataimat.
Kérdéseim a következõk?
Ha egy CEO úgy dönt, interim managerre van szüksége, hogyan találja meg Magyarországon?
Hogyan válik valaki interim managerré? Van-e valamiféle akreditáció, certificáció?
Hol húzódnak a munka idõkeretei? Lehet valaki azonos cégnél 2 évig interim manager?
Hogyan kezelhetõ a döntési kompetencia kérdésköre, hiszen enélkül nehéz dolgozni, de az interim manager, mégiscsak "külsõs"?
Vannak-e az igénybevételnek igazán klasszikus esetei?
köszönettel
dr. Z
 Antal Melinda - Szakértőnk adatlapja
Kedves Zoltán!
Nagyon fontos kérdéseket tett fel, ezért úgy döntöttem, hogy egy külön blog bejegyzést újra az interim témának szentelek, melyben az Ön kérdéseit is megválaszolom. Kérem, olvassa el az Interim megbízás címû bejegyzésemet, melyet a pénteki napon publikálok.
Üdvözlettel: Antal Melinda
| További bejegyzések a témakörben |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Kérdezzen szakértőinktől |
 |
Nagy Andrea
Coaching - Tréning
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Főszerkesztő
|
|
|
|
 |
Pekár Dóra
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
 |
Schoner Vera
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
|
|
|
| Témakör - blog, forrószék |
|
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, belső jelölt, benchmark, bérek és juttatások, bizonytalanság, blog, BP, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, Business Partner, cégeladás, cél, cafepdeia, change menedzsment, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, Dave Ulrich, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, egészségmegőrzés, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, Fata László, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, Gamification, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR szoftver, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Jövő, Julia Foster-Turner, junior, Juttatások, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, Kiválasztás, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, külső jelölt, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, Lipcsei András, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, Motiváció, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkáltatói gondoskodás, munkáltatói hozzájárulás, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, Munkavállalói élmény, mystery consumer, mystery shopping, nők, Nagy Andrea, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, nyugdíjpénztár, nyugdíjprogram, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, Ösztönzés, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, personal hungary, personal hungary;, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, Szabó Zsófia;, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezetfejlesztés;, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, Toborzás, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, változásmenedzsment;, változások, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, vezetésfejlesztés, vezetői kiválasztás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, workshop, Y generáció |
|
|
|
|
|
|
