Kinek fontos a Társadalmi Felelősségvállalás?
|
| 2010.02.25. |
(Nincs hozzászólás) |
[szerző: ] |
 Egy beszélgetés során meglepő gondolatot hallottam: Nincs megfelelő társadalmi elismertsége és beágyazottsága a HR szakmának. Először nem is tudtam hova tenni a gondolatot, hiszen miközben a humán erőforrás szakma üzleti elfogadottságról és szerepéről régóta sok vita zajlik, addig társadalmi presztizséről már nehezebb képet alkotni. A gondolatot kiegészítették azzal, hogy a humán erőforrás szakma egyik legjelentősebb aktuális kihívása, hogy megfelelő társadalmi elismertségre tegyen szert. Végül is, mi a HR célja?
Hogy olyan szemléletet alakítson ki környezetében, ahol a döntéshozókat/vezetőket felvértezze mindazzal az ismerettel és tudással, ami révén a fenntartható fejlődés humán motorja működtethető. A modern szervezetek egyik legfontosabb versenytényezője a humán tőke, amelyet sajnos hazánkban egyenlőre kevés cég kezel súlyának megfelelően. Ha ezzel a tőkével nem megfelelő módon gazdálkodik egy szervezet, akkor a tartós üzleti eredmények elérése kérdőjelessé válhat. Az üzleti eredmények fenntarthatósága, önmagában a fenntartható fejlődés, nem képzelhető el anélkül, hogy a vállalat az elvárt üzleti eredményesség mellett ne legyen tekintettel környezetére, a saját társadalmi beágyazottságára. De milyen kompetenciának felelőssége egy szervezetben, hogy figyelemmel legyen a társadalmi viszonyokra? Esetleg kommunikációs kérdés? Vagy a közösségi és üzleti kapcsolatok kezelését felvállaló PR szakterülete? Cégvezetői felelősség? Nyilván fontos, hogy e kompetenciával rendelkező munkatársak részt vegyenek ilyen jellegű feladatokban.
Többen is úgy gondoljuk, hogy a ma egyre jobban elterjedő Társadalmi Felelősségvállalás (Corporate Social Responsibility) alapjában véve Humán Erőforrás funkció. Ez az a terület, amely leginkább érzékeli azokat a társadalmi elvárásokat, amelyeket a szervezetek irányában egyre inkább támasztanak. Ez az a funkció, amely legérzékenyebb antenákkal rendelkezik ahhoz, hogy hiteles hídat próbáljon építeni száraz üzleti számítások és kényes társadalmi problémák között. Gondolom, sokunk számára közhely, hogy az üzleti életben, a politikumban és a hétköznapokban az egyéni érdekek tulajdonképpen tönkretették a közösségi gondolkodást. Sokszor halljuk más kontextusban: következmény nélküli ország lettünk. Egyre nagyobb igény mutatkozik arra, hogy környezetünket, társadalmi viszonyainkat rendezzük. E háló felépítésében a HR lehet azaz összekötő kapocs, ami a társadalom és az üzlet között létrejöhet.
Mivel a HR „cégen belüli” alapvető feladata, hogy „megtanítsa HR-ül beszélni” a különböző személyeket irányító és őket motiváló vezetőket, így érdemes azt is tudatosítani, hogy a Társadalmi Felelősségvállalás motorja a HR, amit minden vezető, aki „HR-ül beszél” figyelembe kell, hogy vegyen. A szervezeti tudatosság nemcsak abban mérendő, hogy képes-e egy szervezet üzleti cél elérése érdekében megfelelő hatékonyság mentén együtt tenni, hanem abban is, hogy a vállalat valóban társadalmért felelős és a fenntartható fejlődés mentén létező vállalat, vagy csak néhány, a modern társadalmi „divatokkal összhangba hozott „kötelező” munkakörrel tudta le házi feladatát.
E szellemiségben került megszervezésre immár harmadik alkalommal a HR Bál, ahol a szervezők és az est Háziasszonya, Koczó Ildikó kiválasztják három kategóriában az év legjobb HR csapatát. Idén egy újítással is szolgálnak, ami emeli a rendezvény fényét és tartalmát. A rendezvény sajtótájékoztatójának a HR Cafe adott otthont, ahol a szervezők megosztják gondolataikat a HR Bál szellemiségéről, múltjáról, jelenéről és természetesen a jövéjéről is.
Aki kedvet kap, hogy ellátogasson a gála estre, a jövő hét elejéig még regisztrálhat itt.
|
új hozzászólás küldése >>
Még nem érkezett hozzászólás!
| További bejegyzések a témakörben |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Kérdezzen szakértőinktől |
 |
Nagy Andrea
Coaching - Tréning
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Főszerkesztő
|
|
|
|
 |
Pekár Dóra
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
 |
Schoner Vera
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
 |
Tóth Tamás
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
|
|
|
| Témakör - blog, forrószék |
|
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, benchmark, bizonytalanság, blog, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, cégeladás, cél, cafepdeia, cafepedia, change menedzsment, coach, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, CV, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hot chair, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR-es, HRCafe, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Julia Foster-Turner, junior, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, life coaching, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, mystery consumer, mystery shopping, nők, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, win-win, work-life balance, workshop, Y generáció |
|
|
|
|
|
|
