A Tanácsadó
|
 A napokban egy parázs vita során merült fel az a kérdés, hogy ki tekinthetõ jó humán erõforrás tanácsadónak, mik az ismérvei, karaktere és képzettsége az ilyen kiválóságnak? Vajon mi a könnyebb, egy gazdasági hátterû szakembernek tanácsadóvá válni, vagy a humánumot mélyen és alaposan ismerõ (munka)pszichológus biztosítja az elvárt magas szakmai kompetenciát? Az alábbi mese ennek a vitának szimbolikus megjelenítése és szeretnélek Benneteket is bevonni ebbe a vitába. Kérlek, osszátok meg velünk véleményeteket.
 A Kerekerdõben gyûlést tartanak az állatok, hogy ki lehet Õfelségének, II. Oroszlánnak legjobb tanácsadója. Nagy a tét, hiszen a gyõztest kiemelkedõ pályafutás várja Õfelsége udvarában: bizalmi tanácsadóként a Királyi Tanács (Consilium Regium) legbefolyásosabb tagjává válhat, míg a vesztes szégyenszemre kegyvesztetté válik és a Kerekerdõbõl az Operenciás tenger túloldalára számûztetik. Összesen ketten veszik a bátorságot, hogy versenybe szálljanak: Bölcs Bagoly és Réti Sas az udvar kipróbált tagjai és már sokszor támogatták jó meglátásaikkal a Királyi Tanács elõterjesztéseit. Lojalitásukhoz, szakértelmükhöz, képességeihez kétség sem fér, tudásukat sokan elismerik a tanácsosok közül. Maga az uralkodó is kamarásai elõtt rendszeresen kérdezte meg véleményüket egy-egy országos ügyben és javaslataik úgy tûnnek hasznára voltak Õfelségének, II. Oroszlánnak és az egész dinasztiának. Ugyanakkor mindketten valahol véleménymegosztó személyiségek is. Bölcs Bagoly megfontolt, rendkívül humánus személyiség, akit legtöbbször a Királyi Magánkönyvtárban lehet megtalálni. A rendszerek és folyamatok mögött Õ mindig az egyént keresi, a döntéseknél sokkal nagyobb arányban veszi figyelembe az egyének és érdekcsoportok rendszerekre gyakorolt hatását. Alapelve, hogy az egyéni motivációk ismerete nélkül nem lehet rendszereket és szervezeteket jól mûködtetni, megfelelõ döntéseket hozni. Álláspontja nem is lehet véletlen, hiszen illustrissimus dominus Bölcs Bagoly a Hét Szabadmûvészetek Universitason szerzett pszichológusi licenciatust. illustrissimus magister eoconomicum Réti Sas gyökeres ellentéte Bölcs Bagolynak. Éles eszû, éles szemû, aki a rendszereket magasról átlátja és a rendszer legapróbb devianciáit is észreveszi. A rendszereket személytõl független objektív valóságnak tekinti, és mûködésében a számszerûsíthetõ adatok alapján próbál változást eszközölni. Õ is a Septem Artes Liberales Universitason szerzett közgazdasági végzettséget. A két szaktekintély legutóbb asztalcsapkodásig menõ vitába keveredett egymással, amikor II. Oroszlán felkérte õket arra, hogy auditálják a Királyi Íjászok hadvezetését és irányítási elveit. Bölcs Bagoly kulcskérdésnek tekintette, hogy a tábornoki kar felkészültségét egyénenként mérjék meg és vessék azt össze a legutóbbi Udvari Hadügyi Rendelet elvárásaival, majd az eredmények alapján, egyéni módon fejlesszék az egyes tiszteket, vagy bocsássák el õket szolgálatból, amennyiben alkalmatlanságuk teljes bizonyosságot nyert. Réti Sas viszont az Udvari Hadügyi Rendeletet szerkesztené újra és ahhoz alakítana egy személyektõl független tiszti képzési rendszert, ahol a sztenderd minõséget jól mérhetõ teljesítmények, eredmények és folyamatok révén biztosítaná. Szerintetek hogy folytatódik a mese? Ki válik II. Oroszlán legjobb tanácsadójává?
|
új hozzászólás küldése >>
Dr. Németh Zoltán - Szakértőnk adatlapja
Sziasztok!
Az elsõ jó hír, hogy egy suliban végeztek :-). Ami azért ad alapot a közös nevezõ megtalálására.
Hogy Réti Bagoly vagy Bölcs Sas módszere a befutó?
Az elsõ kérdés, hogyan áll a kincstár? Vajon II. Oroszlán háborúi a szent ligetek megszerzéséért nem merítette-e ki azt ? A két megoldás költsége azért merõben lehet eltérõ.
Részemrõl érzelmileg Sas párti vagyok (az a büszke, harcias, szép madár), de a jelenlegi helyzet alapján inkább a Baglyoké az elsõbbség. Az õ megoldása az udvar szempontjait is jobban figyelembe veszi.
Persze komolyra fordítva a témát. A jó eredményképletek egyszerre tartalmazzák az EMBEREK és RENDSZEREK szempontjait. Én a pszichológia felé nyitott közgazdászokban (mint én is) és a közgazdaságtan felé nyitott pszichológusokban hiszek. Õk másképpen ugyan, de egyenértékûek az én szememben
dr. Z.
Nyáriné Dr. Mihály Andrea - http://www.venustus.hu
Én a leginkább a Sas és a Bagoly együttmûködésében hiszek, az egymás iránti nyitottságban. Ez feltételezi, hogy mindkét fél tudja, hol vannak a korlátai, felismeri a helyzetet, amikor a másik tudásával hamarabb célba lehet érni és akkor támaszkodik rá, bevonja. Esetleg ajánlja maga helyett a másik szakembert. Felelõs tanácsadó szerintem nem verseng és nem akar mindent megoldani.
Jómagam a pszi vonalról jövök. Ne higgye bárki hogy akinek az alapjai innen származnak, még igazán ért az emberekhez. Ismerek kiváló humán segítõket, akik sasok voltak egykor, most bagoly fejû sasok, vagy valami ilyesmi. Én abban is hiszek, hogy a tanácsadónak fejleszteni-e kell magát: a sasok tanuljanak a baglyoktól, a baglyok pedig a sasoktól. Végsõ soron az a cél, hogy a király és királysága jól járjon, vagy nem?
Horváth Ágnes - http://
Én pedig Andreával értek egyet. A legideálisabb esetben nincs egyik a másik nélkül. Sas és Bagoly egyenrangú kooperációjából születhet meg a legjobb megoldás.
Én közgazdász vagyok, évekig HR-esként dolgoztam. Rendszerben látom a világot, de tudom, hogy egyetlen rendszer sem mûködhet optimálisan a megfelelõ ember nélkül.
További bejegyzések a témakörben |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Kérdezzen szakértőinktől |
 |
Nagy Andrea
Coaching - Tréning Humán források Munka-magánélet Szervezet-fejlesztés
Főszerkesztő
|
|
|
 |
Pekár Dóra
Humán források Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
 |
Schoner Vera
Humán források Munka-magánélet Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
|
|
Témakör - blog, forrószék |
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, belső jelölt, benchmark, bérek és juttatások, bizonytalanság, blog, BP, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, Business Partner, cégeladás, cél, cafepdeia, change menedzsment, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, Dave Ulrich, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, egészségmegőrzés, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, Fata László, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, Gamification, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR szoftver, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Jövő, Julia Foster-Turner, junior, Juttatások, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, Kiválasztás, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, külső jelölt, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, Lipcsei András, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, Motiváció, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkáltatói gondoskodás, munkáltatói hozzájárulás, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, Munkavállalói élmény, mystery consumer, mystery shopping, nők, Nagy Andrea, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, nyugdíjpénztár, nyugdíjprogram, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, Ösztönzés, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, personal hungary, personal hungary;, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, Szabó Zsófia;, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezetfejlesztés;, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, Toborzás, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, változásmenedzsment;, változások, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, vezetésfejlesztés, vezetői kiválasztás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, workshop, Y generáció |
|
|
|
|
|