Vezetők is tanulnak a coach anekdotákból
|
 Sok érv szólt amellett, hogy közreadjuk a coach anekdotákat. Egyrészt mert a coach képzéseinken a hallgatóink nagyon szeretik, ha „sztorizunk”, mert sokat tanulnak belőle hogyan csinálják jól, vagy épp hogyan rontottak el egy-egy helyzetet a már tapasztalt coachok. De ha csak ez lett volna a cél, akkor beillesztettük volna a tanrendbe és nem adattuk volna ki.
A másik gondolat ami vezérelt az volt, hogy a coaching szakmát kicsit összefogjuk, összehozzuk, más a coahing piac többi meghatározó szereplőivel is. Több mint 40 coachtól, tanácsadótól kértünk, illetve kaptunk anekdotákat és ezek közül válogattuk ki a legtanulságosabbakat, így 21 szerzőtől található írás a könyvben, ezért amikor felkértek, hogy írjak pár szót róla nem éreztem azt, hogy „önfényezés” lenne, mert én csak egy részét írtam.
A fő cél viszont az volt, hogy a coaching túlmisztifikálását csökkentsük. Én már teljesen elégedett lettem volna azzal, ha az ajánlás írásra felkért vezetők azt mondják, hogy tetszett nekik, mert most már látják, hogy milyen hasznos is a coaching. De ezen kívül mást is írtak, amit nem vártam: tanultak belőle és magukra ismertek...
 Akik tanultak belőle így fogalmaztak:
Dr. Beck György, a Vodafone vezérigazgatója szerint: „Igazán szórakoztató anekdoták; olyanok, amiket szívesen olvas az ember egy csésze kávé mellett, mégis talán többet tanulnak belőle a vezetők, mint a száraz menedzsmentkönyvekből.” és Somorjai Éva, a Magyar Telekom humán erőforrás vezérigazgató-helyettese is ezt írta: „E könyv hasznos útikalauz mindannyiunk számára, akik már a tanulás ösvényén haladunk. Velünk tart?” Ablonczy Balázs, az SAP ügyvezetője így folytatta a sort: „Mindegy, hogyan olvassa: kis adagokban, tanulás jelleggel vagy egészben, szórakoztató módon. Bárhogy is forgatja, kötelező irodalmat tart kezében a menedzsment iránt érdeklődő Olvasó.” illetve az I. Innovációs TechShow nagydíját elnyerő iPONT Kft. tulajdonosa, Korcsok Zoltán pedig így fogalmazott: „Mélyen emberi, újszerűen szórakoztató és rendkívül tanulságos. A coaching sokoldalúságát legeredetibben bemutató hazai kézikönyv.”
És akik magukra ismertek a történetekben:
Salamon János, a MagNet Magyar Közösségi Bank vezérigazgatója azt írta: „Olvasgatva az elgondolkodtató történeteket, az jutott eszembe: a vezető is ember, csak nem biztos, hogy ezzel tisztában van. Nyilván nem igaz ez minden vezetőre, de vajon igaz-e rám? A reflexválasz természetesen: persze, hogy nem. De az átgondolt válasz megalkotása során nem hagyhattam figyelmen kívül, hogy a történetek olvasásakor bizony több helyütt magamra ismertem (pedig eredetileg egyik sem rólam szólt). Azóta azzal vigasztalom magam: ha magamra ismertem, akkor már jó úton járok. Aki lassan, figyelmesen végigolvassa a történeteket, megtalálhatja a saját válaszait... S várhatunk-e többet ennél egy könyvtől?” Nagyon tetszett Szűts Ildikó, a Magyar Posta vezérigazgatójának gondolata is, miszerint: „Először azt gondolja az ember: kis történetek, kedves olvasnivaló. Aztán amikor kicsit belegondol abba, hogy egy-egy történet főszereplője, coach-alanya akár ő maga is lehetne, többször is belelapoz a színes összeállításba. Ezért érdemes ezt végigolvasni, mert rájöhet arra az ember, hogy aki kívülről lát bennünket, és jobbító javaslatai vannak, az nem feltétlenül rosszat akar, sőt… Fogjuk fel a coaching folyamatát egy személyes auditnak, és tanuljunk belőle!” Megyeri István, az Erste Leasing elnök-vezérigazgatója is ezt írta: „A könyv olvasása közben »déjà vu« érzésem volt. A coaching során Komócsin Laura mesterien felépített kérdéseivel világít rá a fejlesztendő területekre anélkül, hogy kimondaná azokat. Mégis, ahogyan teszi ezt a könyvben leírt anekdotákon keresztül, az a személyiségfejlesztés egyik legelegánsabb módja. És bár ha vegytisztán szemléljük, valójában egyikben sem ismerünk magunkra, azonban, ha elvonatkoztatunk a karikatúraszerű poentírozástól, egy kicsit mindben önmagunkra ismerünk. Persze mi más lenne a célja a könyvnek, minthogy könnyebbé tegye a szembesülést és magunkba nézést azáltal, hogy megnyugtat: nem csak mi vagyunk tökéletlenek.” Varga Csaba, a PSZÁF főigazgatójának ezek a gondolatok jutottak eszébe a könyv olvasásakor:„Tükör által homályosan és Kémiai éhség... avagy filmkockák címeire, vagy magára a való életre élesben? Mire ismerni rá a könyvben, milyen tanulságokat ad a coaching-tevékenység iránt érdeklődők számára? Elsősorban azt, hogy közérthető, jól megjegyezhető esetleírásokkal mutat világos tükröt Békakirályfiknak, Kis gömböcöknek, Borsószem királykisasszonyoknak, de éppúgy a Hétfejű sárkányoknak is. „Szerencséd, hogy öreganyádnak szólítottál”, gondolhatja az érdeklődő olvasó, aki a coach-coachee közti kémia kialakulását érzi – joggal – a könyv olvasása folyamán...” Kobelrausch György, a Dr. Telkes Kft. személyzeti tanácsadója pedig ezt küldte nekünk: „A történetek olvasása közben többször is »déjà vu« érzésem volt. Mintha én is átéltem volna már hasonló szituációkat 10 éves, multinacionális cégnél eltöltött vezetői gyakorlatom során. Vagy éppen az elmúlt 5 évben, a jelölteket interjúzva hallottam őket? A lényeg, hogy az anekdoták nagyon találóak és jellemzőek, ebben áll a hasznosságuk. Az elmúlt időszakban én is foglalkozom coachinggal, és a sokfelé beszerezhető elméleti munkák mellett kevés olyan kiadvány akad, amely valós szituációk segítségével támogatja ezt az összetett munkát. Ajánlom tehát ezt a könyvet minden kezdő és gyakorló coachnak, és azoknak is, akik egy kellemes, de egyben tanulságos olvasnivalót keresnek.”
Aki pedig dedikált példányt szeretne akár mind a 21 szerzővel, azokat szeretettel várjuk szeptember 9én 9.00-kor az Andrássy út 98 alatt amire a HRCafe olvasóinak előregisztrációra van lehetőségük (mert a terem befogadó képessége limitált) ezen az email címen, ahol meg is rendelhető a könyv.
|
új hozzászólás küldése >>
 Dr. Németh Zoltán - Szakértőnk adatlapja
Életünk egyik legmeghatározóbb 10 éve (az első :-)) csak a sztorikról szól, igaz akkor mesének hívjuk.
Miért lenne ez másképpen felnőttként?
Zoli
 - Szakértőnk adatlapja
Az biztos, hogy Komócsin Laura executive coach az előző, módszertani kézikönyvként pozicionált szakkönyv után nagyon ügyesen összehozta ezt az olvasmányos hangvételű, igen szórakoztató történetek gyűjteményéből álló könyvet is, ezzel megmutatva a coaching piac számára azt, hogyan lehet szakmai hírnévre hamar szert tenni. Laura feladata most az lesz, hogy a barátokat további tartalommal lássa el, meggyőzze a kétkedőket és növelje az irigyek táborát.
A könyvbemutató békés, baráti hangulatban zajlott, szokásos forgatókönyv szerint. Mivel a forgatókönyv sem számunkra, sem a coachokból, tanácsadókból, barátokból és ismerősökből összegyült vendégek számára nem volt ismert, ezért a HR Cafe kamerája ”vendég szögből” rögzítette az eseményeket a környezet adott körülményei között. A rendezvényszervezésben nem jeleskedő szervezők mégis örülhettek, hiszen a coach szerzőtársak egyperces bemutatkozói jó ötletnek bizonyultak még akkor is ha pozíciójuk a felvétel szempontjából nem volt ideális.
Ahogy azt Laura is említette, ha bárki lát abban fantáziát, hogy saját coach anekdotájával egészítse ki a könyv tartalmát, most megteheti itt, ennek a blognak a folytatásaként, regisztrációt követően.
Hajrá tapasztalt coachok, írjátok ki magatokból azt, amit gondoltok és ezzel kapcsolódjatok be ti is a média körforgásába saját piaci hírnevetek növelése érdekében!
Várjuk a coaching sztorikat!
| További bejegyzések a témakörben |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Kérdezzen szakértőinktől |
 |
Bokor Attila
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
 |
Jószai Nóra
Coaching - Tréning
Posao - Privatni Život
Szakértő
|
|
|
|
 |
Nagy Andrea
Coaching - Tréning
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Főszerkesztő
|
|
|
|
|
|
|
| Témakör - blog, forrószék |
|
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, benchmark, bizonytalanság, blog, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, cégeladás, cél, cafepdeia, cafepedia, change menedzsment, coach, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, CV, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hot chair, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR-es, HRCafe, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Julia Foster-Turner, junior, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, life coaching, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, mystery consumer, mystery shopping, nők, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, win-win, work-life balance, workshop, Y generáció |
|
|
|
|
|
|
