A játék a legkevésbé játék
|
 Cikk sorozatunk előző két részében foglalkoztunk a játék és a tanulás kapcsolatával, illetve megismerkedtünk a tapasztalati tanulás alapfogalmaival. A mai alkalommal megnézzük, hogy mire és hogyan használható ez a módszertan a képzésekben.
A Tapasztalati tanulás programok karaktere
A megfelelően felépített tapasztalati tanulás programok hat jellemzővel rendelkeznek. E jellemzők megléte esetén valósulhatnak meg a módszer előnyei a hagyományos tantermi tanulással, tanítással szemben.
1. Tapasztalatot generál: a program maradandó élményeket közvetít, élénk emlékként marad meg a résztvevők tudatában. A jól kezelt, körülhatárolt kockázati elemek (például a magaskötél pálya, ismeretlen környezet „kalandélménye” ezt a célt szolgálja)
2. Dramatizál: a kiélezett helyzetek különleges fókuszt hoznak létre mind érzelmi, mind értelmi síkon, emlékezetessé teszik a tapasztalatot.
3. Újdonság: abban az értelemben, hogy senki nem nevezhető a helyzet szakértőjének. Ez elősegíti a szokásos hierarchikus rend felbomlását, kísérletezésre ösztönzi a résztvevőket, segít, hogy eddig ismeretlen területeket, működési mechanizmusokat fedezzenek fel.
4. Következetes: a viselkedésnek, döntéseknek következményei vannak, az eredményben is megnyilvánulnak (nem megfelelő tervezés esetén kifutnak az idővel, nem hatékony eszközkezelés miatt nincs elegendő alapanyag, stb.)
5. Metaforikus: olyan helyzeteket hoz létre, amelyek a munkahelyi élet egy-egy kihívását (együttműködés, stratégiaalkotás, konfliktuskezelés) helyezik a középpontba, olyan szituációkat generál, amelyek tartalmi és érzelmi töltöttségükben megfelelnek egy-egy a munkahelyen is megtapasztalható állapotnak.
6. Transzferábilis, átváltható: a tapasztalatok, átélt élmények hatására a résztvevők átértékelik munkahelyi szituációikat, új megközelítéssel vizsgálják azokat.
Egy tapasztalati tanulás program megfelelő felépítés és kivitelezés esetében előnyös az egyén, a csoport és a szervezet számára is, mert erősíti az önbizalmat, a kockázatvállalási készséget, javítja a kommunikációt és együttműködést, felszínre hozhat általános emberi értékeket, etikai megfontolásokat, amelyeket aztán szervezeti szinten is alkalmazni lehet.
A tapasztalati tanulás programok alkalmazása
A fent felsorolt előnyök nem jelentik azt, hogy a tapasztalati tanulás módszertana az egyedüli út a munkahelyi problémák megoldásában. Bizonyos esetekben azonban a leghatékonyabb tanulási módszernek bizonyulhat, főleg, ha attitűdváltásról, a perspektíva megváltoztatásáról van szó. Hasznos kiegészítője lehet különböző tréningprogramoknak akkor is, ha a probléma jelenléte ismert, de pontos természete rejtett, így a megoldás a ”mit kellene másképp tennünk” nem világos.
Kiválóan alkalmazható elméleti tudás rögzítéséhez, például tapasztalattal nem rendelkező talentek vezetői készségfejlesztéséhez.
Nem alkalmazható azonban arra, hogy előre meghatározott, konkrét tanulságokat ismerjenek fel a résztvevők. Ha az aktív kísérletezés elindul, csak a csapattól és a résztvevő egyénektől függ a végkimenetel tanulsága.
Talán ez a szabadság és egyedi, egyéni fejlődési lehetőség az, ami miatt napjaink túltréningezett, de mégis az alkalmazott kompetencia területén hiánnyal küszködő vezetői és középvezetői rétege (és az ő fejlődési igényeiket alakító, menedzselő megrendelők) számára egyre szimpatikusabb, elfogadottabb a tapasztalati tanulás módszere.
Dr Z.
(a cikk elkészültében szakértőként részt vett Zajkó Roland kollégám, aki műhelymunkát is írt a témában.
|
új hozzászólás küldése >>
Még nem érkezett hozzászólás!
| További bejegyzések a témakörben |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Kérdezzen szakértőinktől |
 |
Bokor Attila
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
 |
Jószai Nóra
Coaching - Tréning
Posao - Privatni Život
Szakértő
|
|
|
|
 |
Nagy Andrea
Coaching - Tréning
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Főszerkesztő
|
|
|
|
|
|
|
| Témakör - blog, forrószék |
|
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, benchmark, bizonytalanság, blog, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, cégeladás, cél, cafepdeia, cafepedia, change menedzsment, coach, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, CV, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hot chair, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR-es, HRCafe, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Julia Foster-Turner, junior, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, life coaching, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, mystery consumer, mystery shopping, nők, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, win-win, work-life balance, workshop, Y generáció |
|
|
|
|
|
|
