Amikor már nem elég tehetségesnek lenni…
|
 Miért nem jó főnök valaki? Ezt a kérdést sokan feltettük már. Erre a kérdésre keresem a választ ebben a blogban. Egyben nem titkolva kedvet szeretnék nektek csinálni az SZMT konferencián tartandó előadásomhoz is :)
Egy amerikai felmérés szerint az emberek 40%-a gondolja úgy, hogy a munkahelye a legstresszesebb elem az életében, stresszesebb, mint a pénzügyek vagy a gyermeknevelés. Bár ez önmagában talán nem meglepő felfedezés, ha mélyebbre ásunk, további érdekességre bukkanhatunk. Mégpedig arra, hogy az emberek 75%-a szerint a munkahely legstresszesebb aspektusa maga a főnök, azaz egészségügyi szempontból a nemzetgazdasági kiadások óriási részét a felettesek okozzák.
Természetesen mondhatnánk, hogy „persze, mindig a főnök a hibás”, de egy harmadik felmérés szerint a rossz managerek aránya valóban körülbelül 65-75% körül van, ami riasztóan magas arány, főleg ha Amerikára gondolunk, ahol a vezetők kiválasztása, előléptetése a legtöbb esetben már tesztek és megkülönböztetett módszertan alapján zajlik.
Hogyan lehetséges ez?
A válasz a fordított hozzáállásban rejlik, azaz abban, amikor nem azt kutatjuk, hogy valaki miért lenne megfelelő az adott pozícióra, hanem, hogy miért nem. Noha ez nem tűnik túl gyümölcsözőnek és meglehetősen negatív is, a valóságban megéri a fáradozást.
Nyilvánvaló megfigyelés ugyanis, hogy néha még a tehetséges emberek is bukdácsolnak, sőt néha végképp sikertelenek is lehetnek. Vezetők esetében pedig ez nem kevesebbet jelent, minthogy szétrombolják a céget, „megmérgezik” a vállalati atmoszférát, és stresszelik a beosztottakat.
Az ilyen sikertelenséget okozó, úgynevezett személyes diszfunkciók természetesen nem látványosak, hatásuk hosszú távon érezhető, ahol szépen lassan kioltják az adott személy kompetenciáit, és tönkreteszik a karrierjét. Eredetüket tekintve minden esetben a korábbi élettapasztalatokból, a gyermekkori reakciókból fejlődnek ki, éppen azért, mert valahogy védekezni akarunk a számunkra kellemetlen hatások ellen. Például ha valakit túl sok kritika ért fiatalként, akkor ő levonhatta azt a következtetést, hogy őt mindenki kritizálni szereti, amely következtetés oda vezet, hogy idővel még a semleges vagy építő feedbacket is kritikának érzékeli. Mivel ez nagyon kellemetlen számára, ahhoz, hogy elkerülhesse, különböző magatartási sémákat fejleszt ki: vagy perfekcionista lesz vagy alkalmazkodó. Az első esetben hibátlanul próbál meg dolgozni, a második esetben pedig mindenben egyetért és elvállal, és így zárja ki a kritika lehetőségét.
Horney 1950-ben a diszfunkciók három fajtáját azonosította: az emberekhez idomuló, az emberektől eltávolodó és az emberekkel szembemenő típusokat, amelyek alatt azonban természetesen több konkrét, ámde mindannyiunk számára ismert magatartás húzódik meg.
Ezeket kutatja az amerikai Robert Hogan, akinek kutatógárdája egy külön kérdőívet is kidolgozott ezek mérésére. Nem kétséges ugyanis, hogy az első lépés maga a diagnózis.
De vajon hogyan? Mik a következmények? Miért nem vesszük őket észre mi magunk?
A kérdőív és a módszertan immár Magyarországon is elérhető, a közeljövőben részletesebben a Szervezetfejlesztők Magyarországi Találkozóján mutatkozik be sajátélményt garantáló előadásban…
Érdekes Idők
Szervezetfejlesztők Magyarországi Találkozójának XVII. konferenciája
Pető Gábor és Füzér Gábor
“A személyiség sötét oldala, avagy mi gátolja a szervezeti célok elérését...”
2010. október 15., 11:00-12:30
|
új hozzászólás küldése >>
 Dr. Németh Zoltán - Szakértőnk adatlapja
Sziasztok!
Nekem erről egyből a Péter-elv jutott eszembe, melynek gyakorlati megvalósulása része a hétköznapjainknak. Ha jó az emlékezetem, azt mondja ki, egy vezető addig emelkedik a szervezetben, amíg el nem éri az inkompetenciái szintjét.
Ha ide jutott, vagyis már nem tudja/ nem képes megfelelően ellátni a feladatát, akkor már se föl, se le nincs út. Lefelé már nem megy, mert az megalázó, felfelé, meg "ELVIEKBEN" nem szabadna.
Sajnos a magyar valóság továbbfejleszti ezt az elvet, mert nálunk azért még felfelé szabad az út. :-)
dr. Z
| További bejegyzések a témakörben |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Kérdezzen szakértőinktől |
 |
Nagy Andrea
Coaching - Tréning
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Főszerkesztő
|
|
|
|
 |
Pekár Dóra
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
 |
Schoner Vera
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
 |
Tóth Tamás
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
|
|
|
| Témakör - blog, forrószék |
|
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, benchmark, bizonytalanság, blog, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, cégeladás, cél, cafepdeia, cafepedia, change menedzsment, coach, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, CV, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hot chair, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR-es, HRCafe, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Julia Foster-Turner, junior, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, life coaching, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, mystery consumer, mystery shopping, nők, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, win-win, work-life balance, workshop, Y generáció |
|
|
|
|
|
|
