Dinoszauruszok, tigrisek, gazellák és hangyák Tréningpiac 2007-2010 2. rész
|
Az előző írásomban bemutattam a tréningpiac „nagyjait”, illetve azokat, akik sokáig a nagyokat jelentették a piacon. A nagyok közül a 2005 decemberében alakult Qeep-pel külön szerettem volna foglalkozni, akik a válságban indították be rakétáikat, hiszen 2009-es árbevételük elérte a 440 millió forintot, ami egyben a dobogó harmadik fokát jelentette. A Qeep az értékesítési területek specialistája, vezető beosztású kollégái közül többen a Dale Carnegie arcai voltak évekig. Teljesítményüket jól jellemzi, hogy amikor a piac 20%-ot esett, ők képesek voltak egy olyan területen is jelentősen növekedni, ahol az akkori piacvezető nagyon érzékeny veszteségeket szenvedett.
A nagyok elemzése után térjünk rá a többi szereplőre, annak érdekében, hogy a piac teljes vertikumát feltérképezhessük. A tréningcégek kategorizálására, besorolására sokféle módszer, lehetőség kínálkozik. Kategorizálhatjuk őket
(a) tréningterületek szerint:
• generalisták (a nagyok általában),
• specialisták: vezetői (Concordia), értékesítési (pl. Qeep, Develor), tárgyalástechnika (pl. Scotwork), projektmenedzsment (pl. Szinergia) stb.
(b) szakterületek szerint:
• tréningcégek,
• tanácsadó cégek,
• a kettő valamilyen mixe.
Végül dr. Vecsenyi János egy ismert modelljét hívtam segítségül, mely több szempontot is egyszerre értékel az egyes vállalkozások piaci besorolásánál.
A fent említett modell négy kategóriába sorolja a piaci szereplőket és mindegyiket egy-egy állattal azonosítja:
• Dinoszaurusz: hagyományos nagy vállalatok (tréningpiaci környezetben értelmezve);
• Tigris: az igazi kihívók, dinamikus, vállalkozó vállalatok, éhesek, gyakran agresszívek;
• Gazella: gyorsan növekvő vállalkozások, amelyek azonban törékenyek és sokszor stagnálók;
• Hangya: kisvállalkozások, amelyekből bármi lehet.
Fontos megjegyezni, hogy egyik besorolás sem jó vagy rossz, csupán vállalati jellemzők alapján történik.
A következőkben bemutatott táblázat az említett modell, a személyes piaci tapasztalataim, kollégáim piacismerete és ügyfeleink információi alapján készült.
A tréningpiaci szereplők csoportosítása
Tréningkerekasztal
A Tréningkerekasztal Egyesület a piac legnagyobb szereplőit összefogó non-profit szervezet, mely a hazai tréningszolgáltatások társadalmi elismerése és hasznosulásának elősegítése érdekében jött létre.
A tréningkerekasztal jelenlegi vállalatai: 
Ad Sidera
• ConAction,
• Concordia,
• Develor,
• Emtrek,
• Grow,
• Humantelex,
• ICG Infóra,
• Samling,
• Skull,
• TMI (korábban együtt a Grow-val).
2007-ben a piaci bevételek 51%-át termelték a fenti vállalatok. A válság azonban mélyen érintette őket, hiszen a tréningkerekasztalt alkotó vállalatok szenvedték el a piaci veszteség 75%-át 2009-ben, ami meghaladta az 1 milliárd forintot (ennek 40%-át a Develor „állta” 2009-ben). A cégek közül egyedül a ConAction volt képes megtartani és némileg növelni is bevételeit tavaly.
Vajon volt-e aki a válságban is képes volt növekedni? Ha igen, mi lehetette ennek az oka? A sorozat utolsó cikkében ezekre és hasonló kérdésekre keresem majd a választ.
A sorozat harmadik részének témakörei
• Kik a győztesek a vizsgált időszakban?
• Kik a válság és a 2009-es év nagy vesztesei?
• Mely képzési területek állták jobban a válságot?
• Mi lett a kicsikkel és a freelancerekkel?
dr. Z
|
új hozzászólás küldése >>
 Nyáriné Dr. Mihály Andrea - http://www.venustus.hu
Kedves Zoli!
Nagyon informatív mindkét cikked a témában. Mi, tréner-tanácsadók időnként hajlamosak vagyunk elfelejteni, hogy a saját piaci környezetünk ismerete legalább olyan fontos, mint azoké a szervezeteké, akiknek dolgozunk. Várom a folytatást.
Üdvözlettel: Mihály Andi
 - Szakértőnk adatlapja
Kedves Zoli!
Nagyon tetszett a cikked. Egy-két tréningcégnél a homlokomhoz kaptam, te atyaéh, ők még léteznek ebben a turbulens közegben?
h
| További bejegyzések a témakörben |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Kérdezzen szakértőinktől |
 |
Bokor Attila
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
 |
Jószai Nóra
Coaching - Tréning
Posao - Privatni Život
Szakértő
|
|
|
|
 |
Nagy Andrea
Coaching - Tréning
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Főszerkesztő
|
|
|
|
|
|
|
| Témakör - blog, forrószék |
|
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, benchmark, bizonytalanság, blog, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, cégeladás, cél, cafepdeia, cafepedia, change menedzsment, coach, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, CV, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hot chair, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR-es, HRCafe, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Julia Foster-Turner, junior, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, life coaching, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, mystery consumer, mystery shopping, nők, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, win-win, work-life balance, workshop, Y generáció |
|
|
|
|
|
|
