Coaching - Tréning

Nemrég megjelent egy bejegyzés a motiváció témaköréhez kapcsolódóan, melyben értékes ötletek közül csemegézhettük ki a hozzánk legközelebb állókat. Olvasása közben sok minden jutott eszembe, most azonban csak a lojalitáshoz kapcsolódókat tenném közkincsé. Ennek két oka van: az egyik, hogy saját életemben is megtapasztalhattam ennek fontosságát, működését, a másik néhány inspiráló beszélgetés, melyekben szintén ezt a témát feszegettük. 

tovább olvasom

Ismét nagyon érdekesnek ígérkezik egy jövő heti program az IFC Magyar tagozatának szervezésében szerdán megrendezésre kerülő műhelymunka, melynek téméja:

Pszichológus, klinikai szakpszichológus, Mérei Ferenc tanítványa, a Gordon Training International kiképző trénere, a hazai Gordon-féle személyiségfejlesztő és kommunikációs tréningek meghonosítója.

tovább olvasom

5-6 évvel ezelőtt egy nagy, multinacionális vállalat HR igazgatója hívott be egy beszélgetésre. Elmondta, hogy ő már sokat olvasott a coachingról, de a cégénél még nem dolgoznak coachok és szeretne beszélgetni erről a témáról. Nagyon értelmes kérdéseket tett fel, nagyon jó beszélgetés volt, de a végén feltette nekem azt a kérdést, hogy:

Te Gestalt-os, NLP-s vagy TA-s coach vagy?

tovább olvasom

Mi is a szupervízió?
Bizony nem könnyű a kérdést röviden megválaszolni!
A szupervízió, a szupervizor ma már Magyarországon is ismert, használt szavak.
Jelentését azonban nem lehet egy-két szóval, egyszerűen megfogalmazni.
Multinacionális szervezetekben ugyanis, nálunk is, a “szupervájzor” egy pozíció és feladatkör, egyfajta minőségellenőr. Humán területeken viszont úgy mondjuk, hogy szupervizor és kétféle feladatot is jelenthet.
Egy belső tanácsadást, ellenőrzést, segítést, illetve egy külső, független tanácsadást, kisérést, támogatást.
A fogalom tehát régi, de a jelentése, a tartalma az utóbbi mintegy 100 évben folyamatos változáson ment át.
S mintegy három évtizede, hogy két modell alapján definiáljuk:
– az egyik az un. amerikai modell, amely szerint a szupervizor egy szervezet, hierarchia belső, tapasztalt tagja, aki kontroll funkciót tölt be, felelős a szupervizált munkájának a  minőségért, a teljesítményért.
– a másik az un. európai modell ,amely szerint a szupervizor egy külső, pártatlan, független “szem”, segítő-tanácsadó, aki nem része a hierarchiának, így a teljesítményért sem felelős közvetlenül.

Ez utóbbi szakmai képviselőjeként, posztgraduális egyetemi oktatójaként
-    a képzés a Károli Gáspár Református Egyetem Bölcsészkarának Pszichológiai Intézetében folyik -  a továbbiakban az európai modell szerinti szupervízióról osztanék meg néhány fontos gondolatot.

Mi tehát a szupervízió? Ami Európában kb.30 éve már önálló szakma, professzió is?

tovább olvasom

Bizonyára említettem már, hogy szeretek új dolgokkal kísérletezni a munkáim során. Így történt ez a közelmúltban is, amikor egy tréningeken nem használt módszert kipróbálhattam egy vállalkozó szellemű, fejlődni vágyó csapaton, melyről szívesen mesélek itt a HRCafe-n. Segítségükkel rengeteg tapasztalatot szereztem a szerepjáték, az önismeret és a mélyebb csoportdinamika létjogosultságáról a szervezeti környezetben. Ezeket osztanám meg veletek az alábbi sorokban. A módszert Adelheid Stein német pszichológus alakította ki azzal a céllal, hogy a szociális szférában dolgozó segítők kezében legyen egy olyan csoportos módszer, mellyel klienseik segítségére lehetnek terápiás beavatkozás nélkül.

tovább olvasom

Ott voltam a II. Coaching Konferencián és a képzésekkel foglalkozó kerek asztal beszélgetésen is aktívan részt vettem. Jól éreztem magam, jóval interaktívabb lett ez a konferencia, mint a tavalyi, szerintem a résztvevőknek meg kell érezniük, hogy a konferenciát coachok szervezik és nem marketingesek. Ez idén jobban érződött.
Színvonalas előadásokat hallottam, a kerek asztalok is hoztak új gondolatokat.

Köszönet érte a szervezőknek, a kezdeményezőknek.

De legyünk pragmatikusak: megérte elmenni?

tovább olvasom