Ha a hegy nem megy Mohamedhez
|
Ma kaptunk egy életrajzot. A kísérőlevél villogó nagy betűkkel úgy indult, hogy „Nagyon jo kepzesben reszeszultem es sokat is hasznalom a tudasomat, gyozzenek meg rola hogy mashol szeretnek dolgozni. Ez az onok szakterulete es biztosan jol csinaljak.”Miután kiröhögtük magunkat, elgondolkoztunk.
Nem 100-as emberek mindig voltak, de azért valamit tükröz ennek a figurának a levele. Közhely, hogy fejvadászat piacon az elmúlt években csomó minden megváltozott. Átalakultak a motivációk, tudatosabbak lettek a munkavállalók, már nem a munkaadó dúskál a jelöltekben, hanem valóban le kell vadászni a jó jelölteket, ahelyett, hogy bárki passzívan hirdetne, adatbázisokat turkálna. Na, de ami az elmúlt félévben zajlik a piacon, az minden korábbi tapasztalatot felülír. A létbizonytalanság, a krízisről szóló folyamatos kommunikáció, a napi szinten sulykolt összgazdasági és össztársadalmi drámák már az egyéni lét szintjén gravírozták be a munkavállalók gondolkodásába a változással, újdonsággal szembeni óvatosságot. Talán utoljára elérhetetlen szerelmeinknek udvaroltunk ennyit, amennyit ma egy állásban lévő pályázónak kell, ha egy új lehetőségre megszólítani és motiválni akarjuk. Legyél akár munkaadó, akár közvetítő közeg, ha le akarsz vadászni egy tuti jó jelöltet, nem lehet mást ígérni, mint amit Churchill 1940-ben: „csak vért és gyötrelmet, könnyeket és verejtéket”. Nem elég felhívni a levadászott egyént, hogy van egy tuti állásajánlatod. Óóó, erre már régóta lecsapják a telefont. El kell vele beszélgetned, udvarolnod kell, motivációját fel kell ébresztened. Ha interjúra hívod, ki ne ejtsd a szádon, hogy állásinterjú, hanem inkább az ő karrierjéről, jövőjéről akarsz vele beszélni. Szerencséd van: szemben ül veled a tárgyalódban. Meg is hallgat, azt mondja, hogy nagyon ígéretes mindaz, amit elmondtál. elmegy, majd rövidesen hívod, hogy esetleg az ügyfél is megismerné. Na, még arra is szívesen eljön, hiszen mindig jó friss piaci információt kapni, mellette megméretni saját munkaerő piaci értékünket. Amikor már harmadik-negyedik találkozás felé lavíroztok, akkor már kezdődik a kifarolás. Nem tetszik az ajánlat, karrierlehetőséget kap a jelenlegi helyén, macskáját nem tudja az új helyen egerekkel etetni – kifogáshegyek. Summa summarum: visszalép a jelölt. Te meg – ha fejvadász vagy – építgetheted az ügyfélnél újra lerombolt imázsodat, számolhatod végig, hogy közösen az ügyféllel mennyi munkaórát tettél bele.
Mindabban, amit eddig olvastál nem az a fő újdonság, hogy a jelöltek gyakran csak mórikálják magukat. Ez így van, amióta a világ világ. Na, de az arányok! Az elmúlt félévben feje tetejére állt a világ és már csodaszámban megy az a jelölt, akibe nem kell az eddig megszokott energiák sokszorosát belefektetni.
|
Új hozzászólás küldése >>
 Palágyi Adrienn
Általános a bizalmatlanság az élet majd minden területén, az a nagy baj.
A munkavállaló nem hiszi el, hogy a a közvetítő vagy fejvadász tényleg azt kínálja-e, amiről beszél. (mondjuk ebben van néha igazság:))Utána meg nem hiszi el, hogy az a munkahely tényleg olyan jó-e amiért őneki váltania érdemes, és nem hisz a leendő munkakadójának sem.
Különben ez visszafele is működik:) Középen meg a tanácsadó, aki remélhetőleg reálisan és jó érzékkel látja a helyzetet és csak pislog, meg malőrözik:)
Aztán marad minden a régiben, merthát a biztonság, meg akkor nem kell félni attól, hogy megfelelek-e saját magamnak meg másoknak is neadj' Isten, és hát lehet hogy utálom, meg uncsi, dehát az a 150ezer fix, dehát,dehát...de,de,de..blablabla.
 Dr. Korpás Zoltán - Szakértőnk adatlapja
A bizalmatlanság az én meglátásom szerint csak egy vetülete a problémakörnek. A válság egy nagyon egyedi helyzetet teremtett: az egzisztenciális aggódás (tudatosan nem félelemet mondok!) érthetővé teszi számomra, hogy sokkal nehezebb az emberek motivációját felkelteni. Hiszen létező szemlélet, hogy jobb a langyos víz, mint a nagyobb, de ismeretlensége okán bizonytalannak tűnő kihívás.
A tanácsadó feladata, egyrészt hogy felismerje a bizalmatlanság hátterének valós okait és azt hitelesen tudja kezelni. Nemcsak a pályázó felé - visszaüt, ha rózsaszín buborékokat enged -, hanem az ügyfél felé is, hiszen vele is meg kell értetni, hogy sokkal több erőfeszítést kell tennie, hogy az általa kínált állás piaci brandingét megteremtse!
Teljes mértékben egyetértek. Pszichológiailag egy nagyon szűk sávban kell tudni mozogni, kommunikálni mindkét irányban, és lehetőleg úgy, hogy a közös motivációt megfogni, és megerősíteni egymás felé. A jelenlegi aggódás azonban rettentő nagy erővel bír, amit nehéz átmunkálni az agyakban, mégha van is motiváció a váltásra.
Ez az időszak talán arra jó lesz, hogy tudatosabbá fognak válni mind az álláskeresők, mind a munkaadók. Így később sokkal könnyebb dolgunk lesz, mert az álláskereső sokkal inkább tisztában lesz önmagával és motivációival (hamarabb és könnyebben kiderülnek dolgok), ugyanígy a munkaadó jobban oda fog figyelni a vonzerejére, és a tudatos kiválasztásra.
Ez egy ideális állapot lenne. Bár van bennem kérdőjel, hogy valóban beáll-e ez az állapot.
Pár cégnél már érezhető, hogy fontos nekik a munkaerőpiaci branding. Tesznek is érte, nem keveset. De még továbbra is az a jellemző, hogy a cégek akarják a saját igényükre szabni a munkaerőpiacot. Ami azért sokszor fából vaskarika.
| További bejegyzések a témakörben |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Kérdezzen szakértőinktől |
 |
Bezzeg Szilvia
Coaching - Tréning
Humán források
Munka-magánélet
Szakértő
|
|
|
|
 |
Diós Edit
Coaching - Tréning
Humán források
Rovatvezető
|
|
|
|
 |
Füzér Gábor
Coaching - Tréning
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
 |
Kollár Anna
Coaching - Tréning
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
 |
Schoner Vera
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
|
|
|
| Témakör - blog, forrószék |
|
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, benchmark, bizonytalanság, blog, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, cégeladás, cél, cafepdeia, cafepedia, change menedzsment, coach, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, CV, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hot chair, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, interjú, intranet, iPhone, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Julia Foster-Turner, junior, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, life coaching, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, mystery consumer, mystery shopping, nők, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, win-win, work-life balance, workshop, Y generáció |
|
|
|
|
|
|
