Interim Menedzsment – alapvetések
|
 Manapság egyre elterjedtebb az Interim Menedzsment kifejezés, és számtalan tanácsadó cég kínál egyéb tevékenysége mellett interim menedzsment szolgáltatást, vagy Interim Menedzser közvetítést. A következő rövid összefoglaló az Interim Menedzsment fogalomvilágába kalauzolja az olvasót.
Egy vállalat megfelelő működésének fenntartása érdekében Interim Menedzsert fogadhat, és mint alternatív erőforrást használja néhány tipikus helyzetben. Klasszikus eset, amikor a egy cég tapasztalt menedzsert vagy tanácsadót “alkalmaz” egy határozott idejű projektre, vagy meglévő alkalmazott helyettesítésére, esetleg menedzserváltás “interregnum” időszakára.
Számtalan más esetben is elképzelhető interim menedzser alkalmazása, amikor nem feltétlenül létszám betöltése a cél, hanem interim tanácsadó bevonásával kívülről jövő szakértelemmel, hiányzó kompetenciákkal igyekeznek gazdagítani a belső emberi tudásanyagot. Ez a szakértelem lehet maga a menedzsmenttudás bizonyos területeken vagy projekt(ek) élén, vagy valamilyen specializált tudás, melyet a vállalat befogad egy szükséges időtartamra.
A megbízás jellegétől függően az interim szakemberek akár tanácsadói, akár interim menedzseri szerepbe is kerülhetnek. Míg a tanácsadók elsődleges feladata a tanácsadás és javaslatok tétele, átalakítások vagy fejlesztések (és sok más tevékenység) elvégzésére a vállalatnál saját vagy külső erőforrások bevonásával, addig az Interim Menedzserek a tanácsadás és javaslattétel mellett ezeket belső vállalati erőforrások segítségével valósítják meg.
Mikor és miért érdemes megfontolni Interim Menedzser alkalmazását?
Ha nincs idő várni... Míg egy tartós munkaviszonyra vállalkozó menedzser megtalálása, kiválasztása, felmondási idejének kivárása, munkába állítása hónapokba telhet, addig egy aktív free-lance vagy tanácsadó adatbázisból napok alatt megtalálható az alkalmas és munkára kész Interim Menedzser.
Ha elkötelezett, fókuszált és eredményorientált munkaerőre van szükség... Az Interim Menedzser az esetek többségében megbízható és felelős vezető egy terület élén, aki javaslatokat tesz, terveket megvalósít, operatívan vezeti a munkát az adott területen vagy projektben.
Objektivitás kényszerében... Az interim menedzser végig külső szemmel de mégis a vállalat érdekeit legelső helyen szem előtt tartva hoz a vállalatról vagy a rábízott részlegről döntéseket, és ezeket messzemenőkig képviseli, és a lehető leghatékonyabban megvalósítja.
Igazán tapasztalt szakember kell... Az Interim Menedzser szakmai tapasztalattal, sokrétű tudással, és projektszemlélettel bír. Mindezek a tulajdonságok a gyors munkavégzésre, az értelmes és értékes eredményekre teszik a hangsúlyt, melyben a kockázatok minimalizálása mellett a sikeres teljesítést tartják szem előtt.
A fenti sorok alapján úgy gondolom, a legszembeötlőbb technikai különbség az Interim Menedzserek munkájának jellegében, ami döntően elválasztja őket a vállalat alkalmazott vezetőitől, a projektszemlélet. Ezért jövő héten az általánosságok után a projekt menedzsment alapjait egy interim megbízás tükrében fogom bemutatni, ahol rávilágítok néhány Interim Menedzser számára nélkülözhetetlen készségre, tulajdonságra is.
|
Új hozzászólás küldése >>
 Dr. Németh Zoltán - http://www.enetha.com
Kedves Melinda,
Nagyon érdekes a téma. Elindította a gondolataimat.
Kérdéseim a következők?
Ha egy CEO úgy dönt, interim managerre van szüksége, hogyan találja meg Magyarországon?
Hogyan válik valaki interim managerré? Van-e valamiféle akreditáció, certificáció?
Hol húzódnak a munka időkeretei? Lehet valaki azonos cégnél 2 évig interim manager?
Hogyan kezelhető a döntési kompetencia kérdésköre, hiszen enélkül nehéz dolgozni, de az interim manager, mégiscsak "külsős"?
Vannak-e az igénybevételnek igazán klasszikus esetei?
köszönettel
dr. Z
 Antal Melinda - Szakértőnk adatlapja
Kedves Zoltán!
Nagyon fontos kérdéseket tett fel, ezért úgy döntöttem, hogy egy külön blog bejegyzést újra az interim témának szentelek, melyben az Ön kérdéseit is megválaszolom. Kérem, olvassa el az Interim megbízás című bejegyzésemet, melyet a pénteki napon publikálok.
Üdvözlettel: Antal Melinda
| További bejegyzések a témakörben |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Témakör - blog, forrószék |
|
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, benchmark, blog, brand, BSC, buddhizmus, Bulgária, business coach, business coaching, cégeladás, cél, cafepedia, change menedzsment, coach, coach iskolák, coach képzés, coachee, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, conference, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, defibrillátor, design, DIADAL, dolgozó anyák, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, English, Eric Berne, esélyegyenlőség, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fejvadász, fejvadászat, felmérés, felvásárlás, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafológia, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, headhunter, home office, hr, HR audit, HR bál, HR Cafe, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, iPhone, IT, Julia Foster-Turner, junior, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, karakter, karrier coahcing, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, KKV, kodependencia, konferencia, korfa, KPI, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, leépítés, legjobb csapat, legjobb munkahely, life coaching, lojalitás, management, market research, Marketing, maslow, MCC, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahelyi stressz, munkajog, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, mystery consumer, mystery shopping, nők, nemi szerepek, NLP, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, pályázó, personal branding, Ph.D., piackutatás, pozitív, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, probléma, profil, profit, projekt, pszichodráma, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, ROI, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, szívritmuszavar, szakmák, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerepjáték, szervezet, szervezetfejlesztés, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, sztrók, szupervízió, szupervizor, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, TA, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, testbeszéd, teszt, tréner, tréning, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, viselkedés előrejelzés, web2, win-win, work-life balance, workshop |
|
|
|
|
|
|
