Az Interim Menedzser személyes brandje
|
 Ahogy egy vállalat brandje garanciát jelent a terméke, szolgáltatása minőségre és színvonalára, úgy az interim menedzser személyes márkája is védjeggyel látja el munkáját. A személyes márka egyik legfontosabb szerepe az, hogy megkülönböztesse az egyént a többi embertől, és egy olyan tartalmi töltetet adjon neki, amely hitelessé teszi a tevékenységében. Hogy ne beszéljek rébuszokban, lássunk néhány példát a világban. Gondolom, senkinek sem kell bemutatni Brian Tracy-t vagy Dale Carnegie-t. Mindkettő a saját személyével – személyes életművével – garantálja azt a sztenderdet, amely időközben intézményesült, és a világon szinte bárhol elérhető kollégáik, képviselőik által. A minőséget tehát az ő nevük és személyük garantálja, még akkor is, ha a tréninget, programot nem ők személyesen nyújtják.
Valahogy így kell elképzelni az interim menedzser személyes brandjét is: az addigi alkotásai, teljesítménye, ügyfél-referenciái és hitele mondatja azt a megrendelővel, hogy neki nem egy feladatmegoldó menedzser kell a problémái megszüntetésére, hanem éppen Ő, az a bizonyos interim menedzser. Egy ilyen igénynek több oka is lehet, hisz a megfelelő személyi branddel rendelkező menedzser a saját kapcsolatrendszerét, know-how-ját, sokszínű múltjában gyökerező élettapasztalatát, karizmáját hozza be a vállalatba, ami megkülönbözteti mindenkitől, és személyes márkájának értékével növeli a vállalt értékét is, a vállalat büszke lehet rá, hogy házon belül tudhatja.  A személyes márka egyúttal ígéret is: “Ha engem bízol meg, egyedi értéket fogsz kapni azon felül, hogy a munka megfelelően el lesz végezve”. A márka értéke pedig úgy tartható, hogy ez az ígéret időről-időre teljesül, és nagy erőfeszítést tesz az interim menedzser, hogy soha ne okozzon csalódást. Itt nem elsősorban a munka teljesítése áll előtérben, hiszen az alapvető, hanem mindaz az attribútum, kvalitás, hozzáállás és hitel, amely megtölti a munkavégzést értékkel. A személyes brand építése épp olyan fáradtságos, nagy kitartást igénylő, önfegyelmet és konzisztenciát megkövetelő tudatos tevékenység, mint amikor egy vállalat építi a saját márkáját. Ebből érzékelhető, mennyire fontos a kapcsolatépítésnél, értékesítésnél és mindenféle üzleti érték-növelő munkában a személyes brand erősítése. Életünk során mindannyian címkéket kapunk, sok emberrel állunk kapcsolatban, akik beskatulyáznak bennünket valahová, ezért jogos az igény – miért ne irányítsuk mi ezt a folyamatot saját magunkkal kapcsolatban? Lássuk hát, mik az alapjai egy tudatos személyes brand építésnek! Mindenekelőtt tegyünk fel néhány önelemzésre sarkalló kérdést: 1. Milyen szavakkal jellemeznek engem az emberek? Milyen szavakat használnak, amikor rólam beszélnek? 2. Mit szeretnék magamról mutatni másoknak? Milyennek lássanak az emberek? Ilyenkor felsorolhatunk jelzőket, melyekkel magunkat szeretnénk ábrázolni: például hiteles, profi, következetes, humánus, közvetlen, stb. Amikor megvan a lista, számot vetünk saját magunkkal attitűd – szaktudás – képességek – viselkedés szintjén, azaz az ideális kép eléréséhez mi hiányzik, miben kell fejlődnöm. Így például: Milyen hozzáállás szükséges a munkámhoz? Mit vár tőlem a környezetem, ha ilyennek akarok látszani? Milyen tudást kell elsajátítanom, fejlesztenem, a szakmai hitelem és profizmusom erősítése érdekében? Mely képességek erősödésével válna még értékesebbé a munkám és hitelesebbé a személyem? Milyen viselkedés erősíti azt a képet, amelyet magamról szeretnék mutatni? Amikor a kérdéseinkre megkerestük a válaszokat, nincs más hátra, mint hogy fejlődésünk érdekében minden nap, minden lehetséges alkalommal követni az ideális viselkedést. Minthogy a viselkedésünk befolyásolja leginkább környezetünket, hozhat valaki olyan döntést, hogy megbízható és szavatartó lesz, és ezt nap, mint nap gyakorolja a tetteiben, azaz például nem késik el többet a tárgyalásokról, és nem várakoztatja feleslegesen a kollégáit. Bármilyen képet is kíván alkotni magáról az ember, talán a hitelesség legfőbb kritériuma az, hogy az ember önmagát adja, ám felismeri, hol csiszolhat és fejleszthet annak érdekében önmagán, hogy a legjobbat adja, illetve megbízói, kollégái elismerését szakmai munkáján túl mind belső értékei, mind viselkedése támogassa. Az illusztrált folyamat hosszadalmas, a tudatos személyiségformálás gyakorlása, mely időközben formálja a személyes márkánkat is. A belső viszonyuláshoz járulnak a külsőségek, melyek szintén személyes jellegünket erősítik, vagy adott esetben gyengítik. Ez azonban újabb témára kalauzol, amelyről következő bejegyzésemben írok majd.
|
Új hozzászólás küldése >>
Még nem érkezett hozzászólás!
| További bejegyzések a témakörben |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Témakör - blog, forrószék |
|
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, benchmark, blog, brand, BSC, buddhizmus, Bulgária, business coach, business coaching, cégeladás, cél, cafepedia, change menedzsment, coach, coach iskolák, coach képzés, coachee, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, conference, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, defibrillátor, design, DIADAL, dolgozó anyák, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, English, Eric Berne, esélyegyenlőség, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fejvadász, fejvadászat, felmérés, felvásárlás, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafológia, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, headhunter, home office, hr, HR audit, HR bál, HR Cafe, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, iPhone, IT, Julia Foster-Turner, junior, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, karakter, karrier coahcing, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, KKV, kodependencia, konferencia, korfa, KPI, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, leépítés, legjobb csapat, legjobb munkahely, life coaching, lojalitás, management, market research, Marketing, maslow, MCC, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahelyi stressz, munkajog, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, mystery consumer, mystery shopping, nők, nemi szerepek, NLP, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, pályázó, personal branding, Ph.D., piackutatás, pozitív, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, probléma, profil, profit, projekt, pszichodráma, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, ROI, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, szívritmuszavar, szakmák, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerepjáték, szervezet, szervezetfejlesztés, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, sztrók, szupervízió, szupervizor, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, TA, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, testbeszéd, teszt, tréner, tréning, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, viselkedés előrejelzés, web2, win-win, work-life balance, workshop |
|
|
|
|
|
|