Témakör: coach |
Vezetők is tanulnak a coach anekdotákból
 Sok érv szólt amellett, hogy közreadjuk a coach anekdotákat. Egyrészt mert a coach képzéseinken a hallgatóink nagyon szeretik, ha „sztorizunk”, mert sokat tanulnak belőle hogyan csinálják jól, vagy épp hogyan rontottak el egy-egy helyzetet a már tapasztalt coachok. De ha csak ez lett volna a cél, akkor beillesztettük volna a tanrendbe és nem adattuk volna ki.
A másik gondolat ami vezérelt az volt, hogy a coaching szakmát kicsit összefogjuk, összehozzuk, más a coahing piac többi meghatározó szereplőivel is. Több mint 40 coachtól, tanácsadótól kértünk, illetve kaptunk anekdotákat és ezek közül válogattuk ki a legtanulságosabbakat, így 21 szerzőtől található írás a könyvben, ezért amikor felkértek, hogy írjak pár szót róla nem éreztem azt, hogy „önfényezés” lenne, mert én csak egy részét írtam.
A fő cél viszont az volt, hogy a coaching túlmisztifikálását csökkentsük. Én már teljesen elégedett lettem volna azzal, ha az ajánlás írásra felkért vezetők azt mondják, hogy tetszett nekik, mert most már látják, hogy milyen hasznos is a coaching. De ezen kívül mást is írtak, amit nem vártam: tanultak belőle és magukra ismertek...
|
Hurrá, itt a nyár?
 Elkezdődött a nyár - már ami az óvodák, iskolák nyitva tartását illeti. Sok családban felmerül hát a kérdés, mi legyen a gyerekekkel, hogyan oldjuk meg a nyári szünetet. |
Mire van időnk?
 Érdekes és gyakori kérdés felvetéssel találkoztam ma. Az egyik partnercégünk vezetőjével beszélgettem arról, hogy hogyan lehetne javítani a cég hatékonyságát. Természetesen hamar azon vezetőkre terelődött a beszélgetésünk, akiket én is ismerek.
|
Fejlesztésről mesterfokon
Az alábbi gondolatokat egyik nagy tiszteletben álló és tapasztalatokban bővelkedő kollégám írta, melyet ezúton megosztok Önökkel. Úgy vélem, sokan vágynak valódi átélésre a tréningek kapcsán, szeretnék érezni, valóban beépült a tudás, megértik, hogyan kapcsolódik a munkájukhoz és személyes hatékonyságukhoz, és sikerrel alkalmazzák a mindennapokban is. Ezen felül alig várják, hogy újra hasonló programokon vehessenek részt, melyek mind egyéni szükségleteiket, mind az üzleti igényeket lefedik. Ezen világos üzleti szemléletet képviseli Dr. Kiss-Dózsai András, melyet hétről-hétre megoszt majd Önökkel a továbbiakban, egyidejűleg a tréning - fejlesztés, és üzleti tanácsadás területén is valódi áttörést hozva.
|
Fordított kulturális sokk
 A vulkáni aktivitás miatt a tervezettnél hosszabb ideig volt szerencsém egy háborítatlan szigetvilágban tartózkodni a családommal. Pihentünk, élveztük a napfényt az Óceánt és a kellemes légkört. Az emberek mosolyogtak és tartós szemkontaktusra a válasz "Hello, how are you?"-ból indított beszélgetés volt. A zebrához érve az autók lassítottak és türelmesen várták, hogy átkeljünk. A pálmák mellett, ilyen és ehhez hasonló élmények fémjelezték, hogy nem Kelet-Európában vagyok. Idáig ez egy klasszikus munka-magánélet rovatba illő poszt is lehetne. Hogy miért ide írom? Mert hazajöttünk majd 3 hét után és a vártnál is nehezebben ment a hétköznapokba való visszarázódás. Mint azt néhány nap múlva megtudtam, ízelítőt kaptam abból, mit is érez egy hazánkba érkező expatrióta. Sőt azt is megtudtam, hogy amellett, hogy erre külön szakirodalom is létezik, egy külön coaching tevékenység is szakosodott.
|
Story telling coaching
 Van már mindenféle coaching. Life-coaching, Felsővezetői-coaching, Karrier-coaching, Ontológiai-coaching... és most egy új: Story telling coaching.
Story telling tréningek nem újak, már húsz éve is voltak Nyugat-Európában, de amióta a coaching megkezdte térhódítását, rájött a piac, hogy ez klasszikusan az a téma, amit jobban lehet coachinggal, mint tréninggel támogatni.
Ha az olvasó még mindig nem érti mi is ez az egész, írok pár példát kiknek szoktak segíteni.
|
Milyen coachingot akarnak egyes vezetők?
 Coachként a fejlesztés, fejlődés fontos számomra, de hogy lehet az, hogy ezt nem minden vezető akarja?
Egy friss élményemet szeretném megosztani Veletek: dolgoztam nemrég egy energetikai cég vezetőivel és ami döbbenetes volt számomra, hogy az öt fős vezetői csapatból csak ketten akartak a saját fejlődésükkel is foglalkozni, a szervezet átalakítását mindannyian nagyon támogatták és ezért kérték a coachingot is, de azt, hogy ez összefüggésben van egy belső fejlesztéssel, azt már nem fogadták el.
Ez a mozzanat indította el a gondolataimat.
|
Mire jó a pszchodráma a coachingban?
Többen kérdezték tőlem, hogy a pszichodráma, monodráma technikák hogyan használhatók a coachingban?
Egyáltalán, mire jó a pszichodráma?
Jakob Levi Moreno, a múlt század elején fejlesztette ki a módszert. 1925 - től Amerikában már hatékonyan használta gyógyító eljárásként, majd pszichoterápiává érlelte.
A pszichodráma alapdefiníciója szerint: belső lelki történéseink megjelenítésének módszeréről van szó, de ez így nem sokat jelent. Sokszor dolgozunk nonverbális kommunikációs elemekkel is a coaching során. Sokszor fontosabb - több információt hordoz - a beszédnél a megjelenítés, az akció. Vagyis van létjogosultsága.
Mi a varázsa ennek a módszernek?
|
A ROSSZ kérdések - F. Várkonyi Zsuzsa
Várkonyi Zsuzsát újra és újra, bármilyen témában egy életre szóló élmény hallgatni nekem. Most sem volt ez másként.
Csak néhány gondolatot szeretnék itt kiragadni az előadásából, melyek azt gondolom, hogy mindannyiunk számára meghatározóak lehetnek.
Hosszasan beszélt a kérdezés milyenségéről. Arról, hogy egyáltalán mikor szabad és milyen típusú kérdéseket feltennünk, hogy melyek a jó és a rossz kérdések.
Jöjjön itt tanulságos listája a ROSSZ kérdésekről.
|
Határvonal coaching és terápia között
|
 Ismét nagyon érdekesnek ígérkezik egy jövő heti program az IFC Magyar tagozatának szervezésében szerdán megrendezésre kerülő műhelymunka, melynek téméja:
Pszichológus, klinikai szakpszichológus, Mérei Ferenc tanítványa, a Gordon Training International kiképző trénere, a hazai Gordon-féle személyiségfejlesztő és kommunikációs tréningek meghonosítója.
|
Új a szűröm, a szögre van felakasztva
 Néhány hete írtam egy bejegyzést egy kísérleti csoport tapsztalatairól. Azon a csoporton sok gondolatindító mondat, érzés hangzott el. Ezek közül az egyik, hogy az ilyen zárt és strukturált csoportok hátránya, hogy a résztvevők nem úgy viselkednek, mint az "életben" a játékszabályok és a meghatározott téma miatt. Ezzel részben egyet értek, részben nem. Kérdés, mit nevezünk az életünknek, és a személyiségünknek hol a határa? Elképzelhető-e, hogy egy adott játékban végig, egyetlen pillanatra sem mutatjuk meg valódi énünket? Erről az ismert népdal jutott eszembe. Lehet, hogy a személyiségünket, mint egy kabátot, szűrt bizonyos helyzetekben nem használjuk, hanem felakasztjuk az ajtó előtti fogasra? Nem kellene ehhez minden energiánkat felemésztő, folyamatos kontroll? |
Madarat tolláról - Vezetőt coacháról
Egy ko nferencián feltették nekem azt a kérdést, hogy mitől függ, hogy ki-kit választ coachának, mitől alakul ki a kémia? Hasonló a hasonlót
választja, vagy az ellentétek vonzzák egymást coach és ügyfél esetében?
Hirtelen nem tudtam frappánsat válaszolni, mert ahogy végiggondoltam a korábbi ügyfeleimet nem találtam kategorizálási pontot, hogy milyen
típusúak az ügyfeleim, mert nagyon sokfélék....
|
Van katartikus kérdés?
 Múlt héten a Gallup University konferencián az IBS - ben találkoztam egy előadóval, aki arról tartott előadást, hogy csak kérdésekkel érdemes és hatékony valamit megtanítani...
Nagyon üdítő és inspiráló volt az egész, később azt kérdeztem az előadótól és most önmagamtól is vagy éppen tőled, hogy van-e katartikus kérdés?
|
Az agresszív nonkonformista főnök és a rendszerető beosztott
 Az olvasók egy része valószínűleg dolgozott olyan vezetővel, aki miután megérkezett a céghez és elfoglalta székét megpróbálta a korábban mindenki által betartott szabályokat és a vállalati politika „rá nem vonatkozó” részét semmibe venni. Mivel ilyenkor az önigazolás működik,ezért az új főnök a régi szabályok helyett jó esetben újakat kreál vagy egyszerűen figyelembe sem veszi az előírásokat. Abból indul ki főnökünk, hogy utólag majd úgyis mindenki gratulál neki, hiszen a „hamarosan megvalósuló óriási üzleti megrendeléseknek köszönhetően mindenki elégedett lesz. Ez a viselkedés, ami az agresszív nonkonformizmus jelenlétére egy jó bizonyíték, nagyon fontos egy cég jövője szempontjából.
|
Outplacement coaching
 Nyár elején kérdezte meg egy SzTMSz vezető, hogy érdekel-e minket egy HR Oscar támogatása, zsűritagként való részvétel. Örömmel vállaltam el,hiszen úgy gondolom, ha ezzel is segítjük a szakmát, akkor már megérte. A szerdai programból több téma is érdekel, ezért terveim szerint már reggeltől ott leszek. Rögtön az első kereksztal téma: "Hogyan tovább...? Outplacement, mint megoldás" felkeltette az érdeklődésemet. Ennek egyik oka, hogy éppen tegnap olvastam egy cikket, ami arról számolt be, hogy a karrier coachingot igénybevevők 68%a válaszolta, hogy megérte a befektetett időt, energiát. Részletek itt.
|
Outplacement és coaching?
 Leépitések, elbocsátások nap mint nap téma most. És egyre gyakoribb téma a coachingban is! Sokan kérdezik: nem túlzás ez? Nem pénzkidobás? Attól függ, hogy honnan nézzük. És éppen ki kérdezi. Hogyan kapcsolódhat össze az outplacement és a coaching?
|
Te Gestalt-os, NLP-s vagy TA-s coach vagy?
|
 5-6 évvel ezelőtt egy nagy, multinacionális vállalat HR igazgatója hívott be egy beszélgetésre. Elmondta, hogy ő már sokat olvasott a coachingról, de a cégénél még nem dolgoznak coachok és szeretne beszélgetni erről a témáról. Nagyon értelmes kérdéseket tett fel, nagyon jó beszélgetés volt, de a végén feltette nekem azt a kérdést, hogy:
Te Gestalt-os, NLP-s vagy TA-s coach vagy?
|
Kompetencia vagy módszertan? II. rész
 A címmel kapcsolatos eszmefuttatás első részében megosztottam a saját képzésemmel kapcsolatos dilemmáimat. Az én hibámból kicsit hosszú idő telt el hallgatással, viszont örömmel láttam, hogy téma az oldalon, hogy vajon mi tesz valakit jó coach-csá, és hogy vajon ki mondja meg, mitől jó coach az, aki akként határozza meg magát (mármint hogy azt írja a névjegyére).
Szeretném itt leszögezni, hogy nem vagyok birtokában a helyes válasznak – csak megkísérelem megosztani a témával kapcsolatos gondolataimat, dilemmáimat, tapasztalataimat. Alig várom, hogy mind többen csatlakozzanak a diskurzushoz – coachok, mentorok, szupervizorok, vezetők, akiket már coacholtak és akiket még nem, kutatók, stb.
|
Specializáció vagy tudás szintézis?
 A polihisztorok ideje mondhatni régen lejárt, az iparban, a szolgáltató szférában, a kutatásban, így az orvostudományban is specializálódtunk. Ma már nem szívesen feküdnénk egy olyan sebész kése alá, akiről úgy hírlik, hogy nagyon jó belgyógyász, reumatológus és bőrgyógyász is egy személyben, mert egyszerűen tudjuk, érezzük, hogy ez lehetetlen.
|
Emberek közt hatékonyan
|
 Mi is a szupervízió?
Bizony nem könnyű a kérdést röviden megválaszolni!
A szupervízió, a szupervizor ma már Magyarországon is ismert, használt szavak.
Jelentését azonban nem lehet egy-két szóval, egyszerűen megfogalmazni.
Multinacionális szervezetekben ugyanis, nálunk is, a “szupervájzor” egy pozíció és feladatkör, egyfajta minőségellenőr. Humán területeken viszont úgy mondjuk, hogy szupervizor és kétféle feladatot is jelenthet.
Egy belső tanácsadást, ellenőrzést, segítést, illetve egy külső, független tanácsadást, kisérést, támogatást.
A fogalom tehát régi, de a jelentése, a tartalma az utóbbi mintegy 100 évben folyamatos változáson ment át.
S mintegy három évtizede, hogy két modell alapján definiáljuk:
– az egyik az un. amerikai modell, amely szerint a szupervizor egy szervezet, hierarchia belső, tapasztalt tagja, aki kontroll funkciót tölt be, felelős a szupervizált munkájának a minőségért, a teljesítményért.
– a másik az un. európai modell ,amely szerint a szupervizor egy külső, pártatlan, független “szem”, segítő-tanácsadó, aki nem része a hierarchiának, így a teljesítményért sem felelős közvetlenül.
Ez utóbbi szakmai képviselőjeként, posztgraduális egyetemi oktatójaként
- a képzés a Károli Gáspár Református Egyetem Bölcsészkarának Pszichológiai Intézetében folyik - a továbbiakban az európai modell szerinti szupervízióról osztanék meg néhány fontos gondolatot.
Mi tehát a szupervízió? Ami Európában kb.30 éve már önálló szakma, professzió is?
|
Egy kísérlet
|
 Bizonyára említettem már, hogy szeretek új dolgokkal kísérletezni a munkáim során. Így történt ez a közelmúltban is, amikor egy tréningeken nem használt módszert kipróbálhattam egy vállalkozó szellemű, fejlődni vágyó csapaton, melyről szívesen mesélek itt a HRCafe-n. Segítségükkel rengeteg tapasztalatot szereztem a szerepjáték, az önismeret és a mélyebb csoportdinamika létjogosultságáról a szervezeti környezetben. Ezeket osztanám meg veletek az alábbi sorokban. A módszert Adelheid Stein német pszichológus alakította ki azzal a céllal, hogy a szociális szférában dolgozó segítők kezében legyen egy olyan csoportos módszer, mellyel klienseik segítségére lehetnek terápiás beavatkozás nélkül.
|
Evolúció és szervezetfejlesztés
Pár hete egy szakmai konferencián találkoztam egy egyetemi emberrel, aki kutatásaival azt támasztotta alá, hogy az evolúció, a humánetológia és a genetika  kimutathatóan közvetlen hatással van a ma működő vállalatok működésére és ennek a gyakorlati életben is jelentősége van a vezetéstudomány segítsége révén.
Merész és oktondi dolog lenne egy Ph.D. disszertáció tartalmát egy blogban röviden leírni, ezért csak néhány dolgot emelnék ki.
Abból indult ki a kutatás, hogy a humánetológia, mint evolúciós tudomány feltételezi, hogy az emberi viselkedés az evolúció terméke és az ember környezethez történő adoptációjának az eredménye. Izgalmas kérdés, hogy a viselkedéstudomány humánetológiai gondolkodásmódjának és a vezetéstudomány emberi tényezőinek együttes vizsgálata milyen gyakorlatban hasznosítható eredményekhez vezethet és ezek az eredmények vajon milyen szervezeti körülmények között hasznosíthatók?
|
Ott voltam a II. Coaching Konferencián...
|
 Ott voltam a II. Coaching Konferencián és a képzésekkel foglalkozó kerek asztal beszélgetésen is aktívan részt vettem. Jól éreztem magam, jóval interaktívabb lett ez a konferencia, mint a tavalyi, szerintem a résztvevőknek meg kell érezniük, hogy a konferenciát coachok szervezik és nem marketingesek. Ez idén jobban érződött.
Színvonalas előadásokat hallottam, a kerek asztalok is hoztak új gondolatokat.
Köszönet érte a szervezőknek, a kezdeményezőknek.
De legyünk pragmatikusak: megérte elmenni?
|
Módszertani kézikönyv coachoknak és coaching szemléletű vezetőknek
 2009. október 08-án reggel 8:30-as kezdettel élő adásban közvetítettük a KPMG-BME Akadémia és a Business Coach Szakmai Közösség szervezésében a Módszertani kézikönyv coachoknak és coachingszemléletű vezetőknek (150 coachingeszköz esetleírásokkal) című könyv bemutatóját, amelynek szerzője Komócsin Laura, a HR Cafe coaching-tréning rovatának szakértője.
Azok számára, akik a különleges alkalomról lemaradtak, illetve azok számára, akiknek nagyon tetszett, a Forrószék archivumba a teljes anyagot rögzítettük.
A coaching terjedésének köszönhetően angolul és magyarul is számos könyv látott napvilágot az elmúlt években, ez mégis hiánypótló a hazai könyvpiacon abból a szempontból, hogy igazi, gyakorlatban használt eszközöket mutat
be konkrét eseteken keresztül. A könyv az első magyar coaching modell,
a DIADAL (Diagnózis – Iránykijelölés – Alternatívák – Döntés –
Alkalmazás – Lezárás) fázisaira épül. A könyv szerzője osztja Abraham
Maslow nézetét, miszerint: „Ha csak kalapácsod van, mindent szögnek
nézel”, ezért szerepel a könyvben 150 eszköz, amiből minden olvasó,
legyen az kezdő vagy gyakorlott coach, kezdő vagy rutinos vezető ki
tudja válogatni a saját személyiségének és az ügyfél adott kihívásainak
legmegfelelőbbet.
A Manager kiadó könyve 324 oldalas, ára 9.990 Forint, mely MEGRENDELHETŐ a hrcafe@hrcafe.eu e-mail címen.
Étvágygerjesztőnek az alábbiakban olvashattok néhány ajánlást azoktól, akik már olvasták a könyvet:
|
A CEO és a motorkerékpár - ápolás művészete
 Ismét érdekes programmal gazdagodik az az érdeklődő, aki részt vesz 2009. október 14-én este a Nemzetközi Coach Szövetség (ICF) Magyar Tagozata és a Business Coach Szakmai Közösség közös szervezésében megrendezésre kerülő Business Coach Klubba, melynek témája:
|
Coaching Konferencia
A 2009. szeptember 30-án megrendezésre kerülő Magyarországi Coaching Konferencián az alábbi témák kerülnek terítékre:
• vajon az ingyen coaching egyenértékű-e a fizetettel (sajátélményű beszámolók és tapasztalatok kerülnek megosztásra),
• specifikus coaching termékekről, mint innovációról beszélgetnek szakemberek (egyéni és team coaching; „a háttér” – felsővezetők házastársai; kismama reintegráció; első 90 nap; outplacement coaching; tréning ÉS coaching),
• a coach képzési piacról ül egy asztalhoz 5 képzési intézmény képviselője és osztják meg egymással, valamint az érdeklődőkkel saját iskolájuk, módszertanuk, elképzeléseik jellemzőit (Business Coach Aakadémia; KPMG-BME; Budpaesti Kommunikációs Főiskola; Coach Képző Központ; Akció-Orientált Coach Akadémia).
|
Mekkora a coaching megtérülése?
 A coaching egy nagyszerű megoldás, de természetesen még mindig sokan hitetlenkednek, hogy vajon megéri-e. Ezért 2009 tavaszán készült egy felmérés a coaching megtérüléséről. A tanulmány egyrészt kiterjedt a nemzetközi kutatások adatainak feldolgozására, (alapvetően Egyesült Államokra és Nyugat-Európára) és bár minden kutatás egyetértett abban, hogy nagyon nehezen számszerűsíthető, mégis az eddigi számítások alapján a ROI (Return On Investment) valahol 4,7 és 5,6 közöttire tehető, azaz minden 1000 dollárnyi coachingba történt befektetés 4700-5600 dollárt hozott a kasszára.
|
A HR-es mint coach
 Hr-esként coachnak lenni kihívásokkal teljes, összetett feladat. Felkészültséget, tisztánlátást, önismeretet igénylő szerepkör. Hiszen a HR-es alapvetően egy támogató funkció, egy support szerep egy szervezet működésében. Még stratégaként (stratégiai HR-ként) is „csupán” előkészít, kiegészít, támogatja az üzleti folyamatokat. A coach mindezzel szemben kíséri a vezetőt egy változás folyamatában, célkitűzései megvalósulásában, melyben segíti őt tanulni. Support persze ez is, de véleményem szerint nagyon más.
|
Adaptív coaching workshop II.
 A múlt hétvégén részt vettem Julia Foster-Turner workshopján.
Vegyes volt a résztvevők csapata. Voltunk ott gyakorló coachok, tanuló coach-jelöltek és érdeklődők egyéb területekről egyaránt.
Jó arányban oszlott meg az elmélet és a gyakorlatok közötti idő. Olyan izgalmas témákról esett szó, mint:
|
Ki a kulcsember?
 Nagyon kedvelem ezt a fogalmat: "Kulcsember" - igen, így nagybetűvel. Mert fontos, mert érték a szervezet, a cég, a vezetés, tulajdonosok, kollégák számára. Alapvető feladatnak tartom a HR-esek, tanácsadók tennivalói között azt a attitűd, szemlélet-mód váltást kezdeményezését, ami sok cégben még nincs meg hazánkban, vagyis, hogy meghatározzuk, hogy kit tekint egy szervezet kulcsembernek.
Egyrészt egyszerű a válasz, hiszen a vezetők, illetve a speciális szaktudással rendelkező szakemberek a kulcsemberek. Ez eddig tiszta.
|
Adaptív coaching módszertan
 Nagy izgalommal várom a szeptember 4 és-5.-ét, a péntek-szombatot, amikor az Akció-orientált Coach Akadémia meghívásának eleget téve Julia Foster-Turner tart workshopot Budapesten. Julia, Budapestre érkezését követően egyből a HR Cafe stúdiójába veszi útját, hogy 2009.09.03.-án, csütörtökön 19:00-tól személyesen adjon interjút arról, hogy mivel készült a workshop-ra. Szeretettel várunk mindenkit, aki erről az eseményről most lemaradt, és azokat is, akik másnap részt vesznek az előadáson.
|
Kenyeret és cirkuszt a népnek!
 Ezen oldalon már sokan vetették fel a kérdést: mitől jó egy coach, egy tanácsadó vagy egy tréning/tréner. Hivatásomból fakadóan magam is sokszor szembekerülök ezzel a kérdéssel mindkét oldalról.
Néhány hete elkísértem a párom egy vidéki nagyvállalat (szándékosan használom ezt a kissé múltat idéző kifejezést) csapatépítő napjára, ahol ő a programot záró zenekar tagjaként szerepelt. Az, hogy céges csapatépítésre megyünk, számomra csak a megérkezés után derült ki…
|
Forrószék ma!
Délután, 14:00-tól két egymástól  teljesen eltérő karakter, két tapasztalt szakember, két tréner, coach, a Tűz és a Föld, a Csábítás és a Racionalitás, egy Jing és egy Jang számolnak be arról, lehet-e mégis bennük közös?
Előadás címe: Coach kontra Coachee karakterek
|
Kompetencia vagy módszertan?
 Sok ismerősöm keres meg mostanában azzal, hogy hol tanulhatna coachingot, illetve vár támogatást tőlem abban, hogy a piacon egyre szaporodó képzési programok közül milyen szempontok szerint válasszon.
Én januárban fejeztem be a nemzetközi minősítésre felkészítő másfél éves képzést, így jobb híján rendszerint elmesélem nekik a saját döntési folyamatomat.
|
Falak után sikátorok
 Lassan, de biztosan leomlanak a tradicionális nemi szerepek „falai”. Reszkessen a macho világ! Vagy reszkessenek a gyerekek? Hiszen az anyák felszabadulása a gyermekek „elárvulását” és az otthon melegének kihűlését jelentheti. Főleg itt, ahol három lehetősége van a kisgyermekes anyukáknak, mint a népmesékben:
|
Beteg vezetők?
 Tombol a nyár és lazulnak az emberek. Van aki vízben éli túl a kánikulát, van aki a hegyekbe menekül és van aki munkamániás és az irodában szolgálja a nagytőkét vagy a kistőkét. Minden vállalat más vállalati kultúrával bír legyen szó KKV-ról, nagyvállalatról, multiról vagy mikrovállalkozásról. Egy hasonlóság azonban biztosan tetten érhető.A cég vezetője, ügyvezetője, vezérigazgatója szóval az első számú vezetője felelős azért, hogy milyen a hozzáállás a szabadságoláshoz.
|
Coach / tréner / tanácsadó?
A reggeli készülődés közben az alábbi viccet hallottam a rádióban:
A kétségbeesett egér a bagolyhoz fordul segítségért:
- Jaj Bagoly, mit csináljak, mindenki engem akar megenni!
- Változz sündisznóvá, őt nem bántja senki sem.
- Ez jó ötlet! Hogy csináljam?
- Lesz*rom, én stratégiai tanácsokat adok!
Jót nevettem, majd elgondolkoztam.
|
Elakadás
 Találkoztam 3 hónapja egy emberrel. Munkát keresett. A cégét is elérte a válság, globál szinten döntést hoztak, elküldték a régióból az összes cégvezetőt, így őt is. Értékes embert ismerhettem meg, izgalmas beszélgetés volt, egyike azoknak, amiért nap, mint nap hálás vagyok a munkámért.
Két hete jött egy neki való lehetőség, felhívtam hát, hogy érdeklődjek mi történt vele az eltelt időben. Csalódottan felelt, hogy semmi, áll az egész piac, nincsenek lehetőségek. Ismét találkoztunk, hogy beszéljünk a cégről, pozícióról. Érdekelte, nagyon lelkes volt, hogy pont ilyesmire vár.
|
Sasmese
 Nemrégiben hallottam egy mesét (történetet?) arról a módszerről, ahogyan a szirti sas a fiókáit repülni tanítja. Kérem a madarak szokásait ismerőket, ne tegyenek szemrehányást nekem azért, ha a történet mindössze mesének bizonyul – bennem elindított egy gondolkodási folyamatot arról, vajon megfelelően segítem-e minden alkalommal a klienseimet újjászületésük folyamatában.
|
Üzleti coaching telefonon
 Most olvastam egy cikket, mely szerint egyre elterjedtebb a telefonos üzleti coaching. Ennek feltételei csupán annyiban különböznek a személyes fejlesztési folyamattól, hogy telefonon, esetleg skype-on keresztül történik, kizárva ezzel a személyes benyomásokat és a vizualitás hatásainak lehetőségét.
|
Értéket adni vagy hasznosnak bizonyulni?
A minap a következő linket kaptam az egyik kollégámtól.
A video jó karikatúrája a megbízók magas, és - az ár-érték arányt
illetően - időnként minden alapot nélkülöző elvárásainak. A video alapján
leckeként a magam számára az alábbiakat fogalmaztam meg:
|
Az a bizonyos első...
 Minden coaching folyamat kezdetén a 0. találkozón a legnagyobb kérdés és a legjelentősebb kihívás a munkámban, hogy vajon a személy hajlandó/képes-e már a jelenlegi állapotában és élethelyzetében „tükörbe nézni” és kész-e a változásra, illetve hogy én hogyan tudom segíteni őt abban, hogy megnyíljon ezen folyamatnak. Minden az első találkozón dől el. Ha ott megnyerem, nyert ügyünk van – és ebből mindenki csak profitál. Ez az igazi win-win helyzet.
|
Értő hallgatás, hallgatva vezetés
|
Számomra az egyik legnagyobb kihívás a szakmám elsajátításában a figyelés és a hallgatás „tudománya” volt. Az, hogy minden idegszálammal, a legkisebb rezdülésekre is úgy tudjak figyelni, hogy a másik ettől biztonságban érezze magát és úgy tudjam értően hallgatni, hogy még az is kijöhessen belőle, ami Őt is meglepi.
|
Coaching folyamat - Cafepedia blog
| 2009.04.25. |
(Nincs hozzászólás) |
[szerző: Cafepedia] |
A coaching folyamatban a coach az ügyfelével - vagyis a coachee-val közös célmeghatározást és szerződéskötést követően, az aktuális állapot elemzéséből kiindulva, végigveszi a lehetséges alternatívákat, majd a coachee elkötelezi magát egy választás mellett, aminek a gyakorlati alkalmazásában is segíti őt a coach házi feladatokkal is. A különböző coaching módszertanokban lehet különbség, azonban a siker minden esetben a kölcsönös bizalom alapján megfogalmazott közös tanulság.
|
|
|
|
| Témakörök |
|
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, benchmark, blog, brand, BSC, buddhizmus, Bulgária, business coach, business coaching, cégeladás, cél, cafepedia, change menedzsment, coach, coach iskolák, coach képzés, coachee, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, conference, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, defibrillátor, design, DIADAL, dolgozó anyák, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, English, Eric Berne, esélyegyenlőség, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fejvadász, fejvadászat, felmérés, felvásárlás, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafológia, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, headhunter, home office, hr, HR audit, HR bál, HR Cafe, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, iPhone, IT, Julia Foster-Turner, junior, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, karakter, karrier coahcing, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, KKV, kodependencia, konferencia, korfa, KPI, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, leépítés, legjobb csapat, legjobb munkahely, life coaching, lojalitás, management, market research, Marketing, maslow, MCC, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahelyi stressz, munkajog, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, mystery consumer, mystery shopping, nők, nemi szerepek, NLP, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, pályázó, personal branding, Ph.D., piackutatás, pozitív, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, probléma, profil, profit, projekt, pszichodráma, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, ROI, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, szívritmuszavar, szakmák, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerepjáték, szervezet, szervezetfejlesztés, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, sztrók, szupervízió, szupervizor, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, TA, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, testbeszéd, teszt, tréner, tréning, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, viselkedés előrejelzés, web2, win-win, work-life balance, workshop |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Forrószék archívum : coach
|
|
|
|
|
|
|
|
