Bejelentkezés   regisztráció   Elfelejtett jelszó  
 
Български
Expat life (CEE region)
Magyarország
Üzleti és humán témában ÍRUNK blogokat, BESZÉLGETÜNK
élő adásban és SZAKTUDÁST osztunk meg egymással.

Témakör: IT

Lelki erőforrások a munkahelyen I. - Jövőkép a bizonytalanságban

2011.11.30. (Nincs hozzászólás) [szerző: Schoner Vera]


A mérgező munkahelyi érzelmek közül elsőként a bizonytalanságról, mint az első kézenfekvő szorongás-forrásról írtam. Ez az újabb sorozatt, aminek első cikke az az alábbiakban olvasható frissebb ismeretekkel, előremutató megoldásokat kínáló gondolatokkal és módszerekkel egészíti ki a „Mérgező érzelmek a munkahelyen” sorozat aktuális bejegyzését.
tovább olvasom  
Cimkék: jövő, nyitottság, önismeret, tervezés
Mit tegyünk, ha egy kulcsemberünk menni készül?

2011.06.28. (1 db hozzászólás) [szerző: Avar Eszter]


Itt a recesszió nem megy túl jól az üzlet. Persze a munkaerőpiac sem dübörög, ezért sok vezető abba a hitbe ringatja magát,  hogy ha valamikor, hát most nem kell azon izgulnia, hogy kulcsembereit elhalássza a konkurencia…
tovább olvasom  
Cimkék: kulcsember, menedzsment, hitelesség, vezetés
Kegyes hazugságok - kegyetlen igazság

2011.06.26. (Nincs hozzászólás) [szerző: Pécsi Ferenc]


Ugyan, mindnyájan tudjuk, hiszen otthon és az iskolában megtanulhattuk: nem szabad hazudni. Ennek ellenére egy CV, vagy egy céges bemutatkozás írásakor sokan úgy érzik, hogy akadnak kivételek, illetve hogy nem minden hazugság, ami annak látszik...

tovább olvasom  
Cimkék: CV, átláthatóság, hitelesség
A HR informatikai projektek buktatói

2010.12.05. (Nincs hozzászólás) [szerző: Antal Melinda]


Ha a kedves Olvasóm vett már részt HR informatikai projektben, és ismerős lesz néhány probléma az alábbiak közül, az nem a véletlen műve. A bukás előfeltételei szinte kódolva vannak a tipikus projektekben


.


 

tovább olvasom  
Cimkék: interim, projekt menedzsment, HR, IT
Laikus defibrillátor avagy bárki menthet életet szakképzettség nélkül?

2010.10.08. (1 db hozzászólás) [szerző: Varga Erika]


laikus defibrillátorA defibrillátor az újraélesztés legfontosabb kelléke. Többféle változatban létezik, bár mindegyik ugyanazt a célt szolgálja, az életmentés. Azonban mindegyiket úgy tervezték, hogy az adott szituációban a legbiztosabban szolgálja ezt a célt. Ennek köszönhetően a kérdés már nem az, hogy ki tudja működtetni, vagy hogy hogyan kell használni, hanem, hogy elérhető-e egy ilyen berendezés amikor leginkább szükség van rá. A legelső kórházi gyakorlatban megjelent, orvosok által használt defibrillátor óta, ugyanis sok víz lefolyt a Dunán és a technika fejlődése lehetővé tette, úgynevezett laikus defibrillátorok kihelyezését, melyekkel bárki képes életet menteni. A következőkben mégsem azt szeretném taglalni, hogy mekkora emiatt a felelőssége annak, aki az ilyen berendezések kihelyezésért tenni tud, sokkal inkább azt szeretném bemutatni, miért roppant egyszerű egy ilyen szerkezet használata, annak fejlődésén keresztül, hiszen bárki kerülhet olyan helyzetbe, hogy hasznát veszi ilyen jellegű tudásnak.
tovább olvasom  
Cimkék: munkahelyi stressz, szívritmuszavar, laikus defibrillátor, defibrillátor
Szívritmuszavarok kialakulását előidéző élethelyzetek – Mi állhat a hátterében?

2010.09.09. (1 db hozzászólás) [szerző: Varga Erika]


szívritmuszavarA szív ritmusát élettanilag a szív jobb pitvarában elhelyezkedő szinusz-csomó adja, mely az ingerképző- és ingerületvezető rendszerének "tetején" található. Méretét tekintve néhány milliméteres sejtcsoportból álló egység a szív „önindítója”, mely normálisan percenként 50 és 150 közötti gyakorisággal generálja a szívösszehúzódások számát. A szív ingerképzésének szaporasága, vagyis a szívösszehúzódások száma, számos tényezőtől függ: izgalom, fizikai munka, fáradtság, élvezeti szerek (kávé, alkohol, tea, drogok), fájdalomérzet hatására a szívfrekvencia magasabb lesz. A szívműködés felgyorsulása egy sor betegség következménye is lehet: a lázas állapotok közismerten szaporább szívveréssel járnak, de például a pajzsmirigy-működés zavarakor, vérszegénységben, különbözőbb tüdő- és szívbetegségekben felléphet tünetként a szívverés felgyorsulása. Nyugalmi helyzetben, pihenéskor valamint alváskor a szívverések száma lelassul. De mi van akkor, ha látszólag minden indok nélkül érzünk rosszullétet?
tovább olvasom  
Cimkék: munkahelyi stressz, szívritmuszavar
Szösszenetek a lojalitásról

2010.09.03. (1 db hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]


Nemrég megjelent egy bejegyzés a motiváció témaköréhez kapcsolódóan, melyben értékes ötletek közül csemegézhettük ki a hozzánk legközelebb állókat. Olvasása közben sok minden jutott eszembe, most azonban csak a lojalitáshoz kapcsolódókat tenném közkincsé. Ennek két oka van: az egyik, hogy saját életemben is megtapasztalhattam ennek fontosságát, működését, a másik néhány inspiráló beszélgetés, melyekben szintén ezt a témát feszegettük. 

tovább olvasom  
Cimkék: lojalitás, motiváció, elköteleződés
Humán tőke menedzsment - bárhonnan

2010.07.24. (1 db hozzászólás) [szerző: Antal Melinda]


interimLegutóbbi cikkeimben a HR folyamatok informatikai támogatásának legfrissebb trendjeit valamint a felhő-alapú és a mobil elérésű lehetőségeket  mutattam be a bevezetés, az információbiztonság és kicsit a technika nézőpontjából. Most az emberi és szervezeti szempontok felől nézzük meg, miben segíti a cégek teljesítményét, ha a munkatársakhoz és jelöltekhez kapcsolódó folyamatok mobil eszközökön is támogatottak.
tovább olvasom  
Cimkék: interim, mobil, IT
Csak a vezetékeinket veszíthetjük?

2010.07.16. (Nincs hozzászólás) [szerző: Antal Melinda]


vállalatirányítási rendszerMúlt héten arról írtam, hogy a HR és vállalatirányítási folyamataink informatikai támogatásához nem feltétlenül kell saját szerverközpontot, szervereket, valamint bonyolult és drága szoftvereket megvennünk, bevezetnünk, üzemeltetnünk és használnunk.

Egyre több szoftvert igénybe tudunk venni szolgáltatásként is (SaaS, Cloud Computing), interneten keresztül, jól kiszámítható és elfogadható havidíjjal. Gyorsan fejlődő, vagy frissen induló cégeknél kifejezetten hasznos lehet ez a rugalmasság és költséghatékonyság.

tovább olvasom  
Cimkék: interim, IT, projekt
Vállalatirányítás és HR a felhőből?

2010.07.10. (Nincs hozzászólás) [szerző: Antal Melinda]


HR folyamatok

Nagyvállalatokon edződött vezetők és HR-esek rémálmaiban időnként előjönnek azok a sok évig tartó, rengeteg pénzt és erőforrást felemésztő projektek, amelyekben valamelyik vezető vállalatirányítási informatikai rendszert és annak HR moduljait vezették be. Az eredmény sok esetben a túlbonyolított és lassú folyamatokban, átláthatatlan táblázatokban és elektronikus űrlapokban, használhatatlan kimutatásokban, és megnövekedett létszámban, valamint magas működési költségekben mutatkozik meg.


tovább olvasom  
Cimkék: interim, IT
Mama nélkül mit érek én?

2010.05.01. (1 db hozzászólás) [szerző: ]


Kicsit sűrűre sikeredett az elmúlt időszak, ezért a hallgatásom. Az egész februárban kezdődött, amikor is elkapott egy csókbetegségnek becézett, nagyon komoly vírusos fertőzést. Egy hónap betegség, majd  újabb egy hónapos lábadozás és immunerősítés után mentünk bölcsibe. Megkezdtük a második hetet, amikor is kaptuk a hírt, újabb fertőző betegségek ütötték fel a fejüket, s az elmúlt időszakban betegeskedőknek javasolják az intézmény látogatásának mellőzését.
Mit lehet ilyenkor tenni?

tovább olvasom  
Cimkék: home office, babysitter, részmunkaidő
Exkluzív kiskapuk.

2010.03.11. (1 db hozzászólás) [szerző: Dr. Korpás Zoltán]


Nem titkolt szándékom, hogy egy szakmai polémiát indítsak. Kíváncsi lennék megbízói és tanácsadói oldal objektív véleményére egy olyan kérdés kapcsán, ami talán mellékesnek tűnik, de komoly kihatással van a fejvadász szakma és a megbízók viszonyára. Évtizedes tapasztalat alapján gondolom úgy, hogy bár a probléma mindig létezett, de engem meglepett, hogy az elmúlt időszakban arányaiban sokkal több megbízóval találkoztam, aki „rugalmasan” kezelte az alábbi kérdéskört.
Miről is van szó? Az exkluzivitás szerződésszerinti értelmezéséről. Én abban a tudatban leledzem, hogy az exkluzív, mint fogalom – a latin excludere (kizárás, kirekesztés) alapján azt jelenti, hogy amíg egy projekt tart, addig a megbízott békésen és nyugodtan poroszkálhat, hisz csak ő jogosult arra, hogy a megbízó számára a felmerülő kérdést megoldja. (Értsd: a megfelelő munkatársat megtalálja).
tovább olvasom  
Cimkék: Exkluzivitás, üzleti etika, fejvadászat
Két rendezvény egy cél

2010.03.03. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Korpás Zoltán]


CSRAz elmúlt napokban két olyan eseményre is szándékoztam felhívni figyelmeteket, amelyek a maguk módján egyedülállóak a hazai humán erőforrás területen. Egyedülállóak, mégis hasonló irányba mutatóak. Igyekeznek elültetni a csíráját valaminek, ami pénzben nem kimutatható, még is jelentős súllyal kellene bírnia minden vállalat és egyén életében.

tovább olvasom  
Cimkék: HR bál, konferencia, kreativitás, társadalmi felelősségvállalás
A fogyaték tehetsége

2010.02.23. (1 db hozzászólás) [szerző: Dr. Korpás Zoltán]


kreativitásÁllítólag nem kell messzire mennünk a kreatív megoldásokért. A nyugati világban dívik egy mondás, miszerint ha valaki mögötted ment be a forgóajtón, de előtted lépett ki, az magyar. Itthon is sokszor tapasztalhatjuk a kreativitásnak nevezett „sport” előnyeit és árnyoldalait egyaránt. Sokszor gondoljuk úgy, hogy Istenadta tehetségünk és kreativitásunk bizonyos szempontból kiemel minket a nagyvilág masszájából és más nemzetekkel szemben különlegessé tesz minket, magyarokat. Tágabb értelemben véve, üzleti kultúrák, nemzetkarakterológiák összevetésekor sokszor olvasható, hogy egy cégcsoporton belüli nyugati és magyar munkavállalók közötti egyik jelentős különbség, hogy az utóbbi ötletes, kevésbé szabálykövető, ezzel összhangban a kollektivizmussal szemben az individualizmust részesíti előnyben. Más szóval önálló és kreatív. Még „másabb” szóval önzőbb és az egyéni érdekeit a közösséggel szemben sokkal jobban előnyben részesíti, mint nyugati kollégája.
tovább olvasom  
Cimkék: hr, konferencia, kreativitás, fogyatékkal élő
A fogyatékkal élő alkalmazott és a hatékony szervezet felsőbbrendűsége

2010.02.04. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Korpás Zoltán]


Fogyatékkal élőkA mai magyar társadalmi érzékenység egyik jellegzetes lakmuszpapírja a bevásárló központban fogyatékosoknak fenntartott helyen parkoló felsővezetői céges nagy autó. Ugyanakkor a szociálisan érzékeny médiumok, politikai és gazdasági szereplők gyakran hívják fel a figyelmet arra, hogy a fogyatékkal élők foglalkoztatottsága profit és karrier mindenhatóságában hívő társadalmunkban mennyire nem rendezett. Kényes és nehéz kérdés: mi a fogyatékkal élők valós értéke a munkaadók számára? Az a vezető, aki nagy lendülettel leparkol a fogyatékosnak fenntartott helyen, vajon felfigyelt-e arra, hogy az ország lakosságának mintegy 5%-a tartozik a fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek közé? Közülük alkalmazott-e ő személyesen bárkit? Van-e annyi társadalmi érzékenység a magyarországi munkaadóknál, hogy felmérjék e felelősség valós súlyát, vagy inkább a fogyatékkal élők alkalmazásának PR értékét, gazdasági és pályázati előnyét látja?
tovább olvasom  
Cimkék: fogyatékkal élők, munkaerő, társadalmi felelősségvállalás, kreativitás
HR folyamat kialakítása a gyakorlatban

2010.01.10. (Nincs hozzászólás) [szerző: Antal Melinda]


hr folyamatokA klasszikus üzleti folyamat menedzsment (Business Process Managemet vagy BPM) egy olyan vezetői eszköz, mely a szervezet minden területét igyekszik összehangolni annak érdekében, hogy az ügyfelei szükségleteit és igényeit kielégítse.  Ez az átfogó vezetői szemléletmód jellemző tulajdonságai, hogy:
az üzlet hatékonyságát javítja a folytonos megújulást és a javulási lehetőségeket keresve, rugalmasságot biztosít a folyamatok terén, technikailag jól  támogatható.
Összefoglalva tehát a folyamattudatos vállalatok szervezeti folyamatai keresztbeszövik a funkcionális területeket és a vállalat egészét, így eredményesebbek, és változásra jobban reagáló szervezetekké válhatnak.
Ha mindezt egy szervezeti egységre, történetesen a HR-re képezzük le, első lépésben könnyen beazonosíthatjuk az ügyfeleit: a szervezet összes tagját, a munkatársakat és a vezetőket.
tovább olvasom  
Cimkék: hr, design, modelling, execution, monitoring, optimization, KPI
Kiválasztási kiskáté II. – Integráció helyzetelemzés nélkül?

2009.10.27. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Korpás Zoltán]


Az a bizonyos múltkori cikk nem hagyott nyugodni. Újabb és újabb gondolatokat vetett fel bennem, amit szeretnék veletek most megosztani: Kiválasztási folyamatok során hajlamosak vagyunk azt hinni, hogy ha aláírta az új munkavállaló a munkaszerződést, akkor a feladat teljesítve, mindenki hátra dőlhet.  Pedig csak ez után következik gyakran a hanyatt esés…
tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, kulcsember kiválasztás, vezető kiválasztás, integráció, HR audit
Kiválasztási kiskáté I. – a nem realizált nyereség

2009.10.13. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Korpás Zoltán]


Mostanában sokszor emlegetett frappáns mondás, hogy munkavállalók munkahelyeket választanak és főnökeiket hagyják ott. Vezetők kiválasztásával foglalkozó szakemberekkel beszélgetve, egymással szöges ellentétben lévő impulzusok érnek engem nap mint nap. Egyesek úgy gondolják, hogy a növekvő munkanélküliség ideiglenes kínálati piacot teremt, így sokkal könnyebbé válhat számukra az ideális munkatárs megtalálása. Mások pedig úgy vélik, hogy az igazán képzett és minőségi vezetők megtalálása éppen hogy nehezebbé vált, hiszen a cégek igyekeznek megtartani a kulcsembereiket és a mennyiségi kínálati piac nem szükségszerűen jelenti a minőségi tartalom növekedését.

De úgy tűnik, hogy a kisebb halmazt jelenti azoknak a felelős döntéshozóknak a köre, akik felismerték a fenti frappáns mondás valós tartalmát és módszeresen áttekintik a kiválasztási és megtartási HR folyamatok minőségét, tartalmát és fejlesztési lehetőségeit.
tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, kiválasztási stratégia, kulcsember kiválasztás, vezető kiválasztás, profit
A CEO és a motorkerékpár - ápolás művészete

2009.10.09. (Nincs hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


CEO, vezetői értékek, identitásIsmét érdekes programmal gazdagodik az az érdeklődő, aki részt vesz 2009. október 14-én este a Nemzetközi Coach Szövetség (ICF) Magyar Tagozata és a Business Coach Szakmai Közösség közös szervezésében megrendezésre kerülő Business Coach Klubba, melynek témája:

A CEO és a motorkerékpár - ápolás művészete
Pilot-kutatás a magyar felsővezetők értékrendjéről
Vendég: Mihalik Judit
tovább olvasom  
Cimkék: business coach, vezetői identitás, értékek
Szép Új Online-Világ?

2009.09.07. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Korpás Zoltán]


Történelmi időket élünk. Mégha szenvedő alanyai is vagyunk ezeknek a hónapoknak, jó lesz majd talán öregkorunkban elmondani unokáinknak, hogy mindezt átéltük és tanultunk belőle. Mint amikor anno szüleink, nagyszüleink mesélték, hogy mit jelentett megélni az 1945/46-os pengő hiperinflációt és azt követő gazdasági kurzust, kilábalást, reményeket és reményvesztéseket (főleg 1949 után).
Az elmúlt hónapokban mindenki sokkszerűen élte meg azt a turbulenciát, ami globálisan, lokálisan zajlik. Keveredett, hogy mi az, ami globális válság és mi az, amit kies hazánk magának és elitjének köszönhet. De ami a legrosszabb az egészben, hogy talán nincs olyan ember, akit magánéletében, közvetlen környezetében nem legyintett volna meg a vihar szele. Valljuk meg, erre senki sem volt felkészülve. Jó, jó az esti hírekben forró teát szürcsölgetve és meleg takaró alól berzenkedve nézzük meg a Karib-szigeteken átsöprő hurrikán tomboló pusztítását, vagy valamelyik nagy multi csődjét követő utcai tüntetéseket. És azt mondjuk, hogy szegények, nem érdemlik meg. Majd szépen fogat mosunk és aludni megyünk.
tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, social recruiting, online szervezet, online
Munkanélküli a munkanélküli?

2009.09.04. (1 db hozzászólás) [szerző: Basics Erzsébet]


munkanélküliAz elmúlt közel egy év alatt, amióta a gazdasági válság a mindennapjaink részévé vált, és napi szinten szerepel a hírekben a létszámleépítés, elbocsátás, munkahelyelvesztés, munkanélküliség fogalma, aktuálissá vált a kérdés: és mit lehet kezdeni ezzel a helyzettel? Mit tehetünk, ha létszámcsökkentésre hivatkozva, munkáltatónk megválik tőlünk? Hogy kezeljük ezt a helyzetet?

tovább olvasom  
Cimkék: munka, munkanélküliség, munkaerőpiac, önbizalom, önismeret, identitás, személyiség, önéletrajz, motivációs levél
Karakteres informatikusok - Informatikus karakterek

2009.07.27. (Nincs hozzászólás) [szerző: Vojnits Bálint]


Egyes szakemberek a telekommunikáció és az informatika fejlődését tartják az elmúlt 10 év GDP növekedés egyetlen motorjának. A telekommunikációs és informatikai piac, (gyűjtő néven az ICT) tömegtermékei és szolgáltatásai a klasszikus iparágak kihívásaihoz egyre jobban felzárkózva ma már az ő számukra is nélkülözhetetlenné vált; az informatika és telekommunikáció hozzá tartoznak mindennapjaink tevékenységeihez, saját magunk megvalósításához. Az elektronikai termékek átvették a vezető szerepet a dobogós eszközök listáján a globalizációhoz vezető úton.


Az ICT piac hatására az egyes iparágakban jól kipróbált, majd sztenderdizált és dokumentált üzleti folyamatok (logisztikai, marketing, pénzügyi) az úgynevezett ”best practice”-ek alapján másolhatóvá, adaptálhatóvá és nagy mennyiségben gyárthatóvá váltak különböző iparági szereplők számára is. 
A folyamatok mögött MI,
az emberek állunk: gyűjtő néven a humán erőforrás.

Ön kedves olvasó, amennyiben szakmabeli, úgy pályaválasztása és az azt követő karrierút tervezése során többször is dönt, hogy mikor, hol és milyen szinten
válik az informatikai társadalom gazdasági, családi szereplővé és végül
önmaga főszereplőjévé? 


A válasz megtalálásához érdemes lehet elemezni a telekommunikáció és az informatika jelenlegi humán erőforrás kihívásait. Mindehhez felkértük Gerő Viktort és Csupor Eriket, a Vatera ügyvezető igazgatóit, hogy élő adásban meséljék el tapasztalataikat és egy közös informatikai karakter-elemzéssel járuljanak hozzá a válaszok megtalálásához 2009.07.29.-én, szerdán 14:00-tól.

tovább olvasom  
Cimkék: IT, szervezetfejlesztés, hr
Válság pozitív hatása

2009.06.22. (5 db hozzászólás) [szerző: Vojnits Bálint]


Nehéz helyzetben a legtöbben hajlamosak vagyunk a dolgoknak csak a rossz oldalát látni, ami valamennyire természetes. A válság azonban lehetőséget is kínál, álljon itt erre egy történet, amely megjelent a Világgazdaság egyik februári számában is.
tovább olvasom  
Cimkék: válság, humánátvilágítás, pozitív
Kiválasztás – Cafepedia blog

2009.06.12. (Nincs hozzászólás) [szerző: Cafepedia]


A kiválasztásnál gyakran előfordul a fordított hozzáállás, amely során az interjúkészítő a személyes diszfunkciókat szeretné kiszűrni. Ezeket a diszfunkciókat írta le Karen Horney neopszichoanalitikus. A stressz tolerancia és a pozitív énkép, a magabiztosság egyre inkább elvárt tulajdonságok egy munkavállalótól. Az egyéb jellemzőket, személyiségjegyeket pedig gyakran valamilyen megbízható személyiségteszttel vizsgálják.
tovább olvasom  
Cimkék: cafepedia, kiválasztás, személyes diszfunkciók, stressz tolerancia, pozitív énkép
Válságban is pozitív párbeszéd

2009.06.09. (Nincs hozzászólás) [szerző: Vojnits Bálint]


Az egyik kollégám nemrégiben egy irányított hangvételű kérdést tett   fel nekem, amivel jelen
helyzetéről alkotott véleményét fejezte ki a közös munkával    kapcsolatban:
"Miért van folyton az az érzésem, hogy jókor vagyunk jó helyen?" 
Erre a válaszom a következő volt: "Azért, mert velem dolgozol együtt." 
Mesélj Te is ennél motiválóbb párbeszédről.
tovább olvasom  
Cimkék: válság, motiváció, pozitív párbeszéd
Humán átvilágítás - Cafepedia blog

2009.05.28. (Nincs hozzászólás) [szerző: Cafepedia]


Humán átvilágítás, vagy HR audit alatt szervezet, személyek, csoportok, HR (és üzleti folyamatainak) átvilágítását, felmérését értjük. Az audit célja, hogy feltárja egy szervezeti információhalmaz tartalmát és hitelességét, és hogy  támogassa a szervezet további fejlődését, belső kontrollját.  Az audit pillanatképet nyújt egy szervezet/egyén jelenlegi állapotáról. Az auditok célja, hogy a tévedés kockázatának minimalizálásával a leghitelesebb képet nyújtsa egy mozgásban lévő szervezet aktuális helyzetéről, fejlődési irányáról.

tovább olvasom  
Cimkék: hr, audit, szervezeti diagnosztika
Személyiség - Cafepedia blog

2009.05.09. (Nincs hozzászólás) [szerző: Cafepedia]


Az egyén személyiségének a megismeréséhez, annak egészséges fejlődéséhez és működéséhez szükség van az identitástudatra, azaz azonosságtudatra és az önismeretre. Az önismereten pedig az önbizalom, mint belső erő, alapszik.
tovább olvasom  
Cimkék: cafepedia, személyiség, identitás, önismeret, önbizalom
Twitter - Cafepedia blog

2009.04.15. (Nincs hozzászólás) [szerző: Cafepedia]


Web2.0, blog, megosztás, közösségi hálózat, mi is ezek? És mi a twitter?

Azt interneten ma már nemcsak információt kereshetünk, hanem mi is tudunk másokat informálódni.

Az információ átvétel-átadás lehetőségét adta meg a web2.0. Ez a
fogalom röviden azt jelenti, hogy egy weboldalon nem csak informálódni
tudsz, hanem te is meg tudod osztani másokkal azokat az információkat,
amiket te magad hasznosnak tartasz.

tovább olvasom  
Cimkék: cafepedia, twitter, online
Témakörök
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, benchmark, bizonytalanság, blog, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, cégeladás, cél, cafepdeia, cafepedia, change menedzsment, coach, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, CV, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Besser, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hot chair, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, interjú, intranet, iPhone, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Julia Foster-Turner, junior, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, life coaching, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, mystery consumer, mystery shopping, nők, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, testbeszéd, teszt, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, win-win, work-life balance, workshop, Y generáció
Forrószék
Forrószék
Forrószék archívum
Műhelymunkák
Műhelymunkák
xing
twitter linkedin
Blog témakörök
 Coaching - Tréning - rss feed
 Humán források - rss feed
 Munka-magánélet - rss feed
 Szervezet-fejlesztés - rss feed
Rólunk       Kapcsolat       Adatvédelem       Jogi nyilatkozat       Online marketing tanácsadóink: Online marketing tanácsadóim: ISti (Internet Stratégia Tervező Iroda)