Négy kihívás amit biztosan körüljárunk a webináriumon
AZ INFORMÁCIÓ HATALOM
1Az információ ott van a szervezetben “csupán” tudni kell a módját, hogyan lehet azt láthatóvá tenni, rendszerezni és értelmezni. A kérdéseinkre a választ legritkább esetben adják meg emberek, sokkal inkább az emberi kapcsolatok minősége, összefüggése, hatékonysága lesz beszédes. A formális szerkezeti ábra mögött, mindig megbújik egy informális kapcsolatrendszer.
HATÉKONY SZERVEZET
2A hatékony együttműködést az emberek közti kapcsolatok mennyisége és azok minősége befolyásolja, ezért ezt minden képpen feltérképezzük egy átvilágítás során. A kapcsolatok mennyiségét a szimpátia, még minőségét a bizalom írja le leginkább. Szeretjük tudni mitől hatékony egy szervezet!
KÉZZELFOGHATÓ INTUÍCIÓK
3Legtöbbször érezzük, hogy valami nem úgy működik ahogy kellene. Sokszor gyanítjuk is a probléma forrását. Általában a vezetői megérzések helytállóak. De jobb tudni, mint sejteni valamit. Ezeket az intuíciókat vagyunk képesek validálni, vagy éppen megcáfolni egy átvilágítás során.
A HELYES DÖNTÉS
4Egy átlag ember naponta több mint 200 döntést hoz. Függetlenül annak komplexitástól jó néhányuk meghatározhatják napunkat, közel és távoli jövőnket, egy projekt, vagy egy cég sikerét. A közös bennük mindig az, hogy jó döntést, nyugodt lelki ismerettel, csak a megfelelő mennyiségű és minőségű információ birtokában lehet meghozni.